來自北京3501置業(yè)公司的報(bào)道：
2009年2月26日下午13時(shí)，北京三五零一置業(yè)發(fā)展有限公司召開了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體中層干部參加的績效考核管理實(shí)施培訓(xùn)會(huì)。培訓(xùn)會(huì)由北京求是聯(lián)合咨詢管理有限公司的郭經(jīng)理主講。
會(huì)上，郭經(jīng)理針對(duì)我公司領(lǐng)導(dǎo)層和各部門負(fù)責(zé)人在公司績效考核機(jī)制中所負(fù)責(zé)的工作做了詳細(xì)講解。首先對(duì)績效考核的目的、考核主體和對(duì)象進(jìn)行了介紹；又對(duì)績效考核的組織、對(duì)象、周期、考核內(nèi)容和KPI指數(shù)等進(jìn)行了闡述；隨后針對(duì)我公司的實(shí)際情況介紹了公司績效考核體系如何建立，考核指標(biāo)的權(quán)重如何計(jì)算及考核機(jī)制如何運(yùn)行等為大家進(jìn)行了詳細(xì)說明并提出了具有建設(shè)性的意見。為了使各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績效考核的工作細(xì)節(jié)有更深層的認(rèn)識(shí)，郭經(jīng)理以黨群人事部為例，將員工的績效考核指標(biāo)和績效考核評(píng)分表結(jié)合起來進(jìn)行講解，培訓(xùn)的最后具體分析了各種績效考核評(píng)分表的填寫和計(jì)算。
