中國具影響力和公信力管理咨詢(xún)機構
中國特色管理智慧產(chǎn)業(yè)集成商

InChinese InEnglish

2024年6月期刊

完善國企科技創(chuàng )新機制,加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力

在當今科技日新月異的新時(shí)代,科技創(chuàng )新已成為推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的核心動(dòng)力。尤其是在國有企業(yè)中,原創(chuàng )性和引領(lǐng)性的科技創(chuàng )新,不僅代表著(zhù)技術(shù)的突破,在推動(dòng)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用,更是新質(zhì)生產(chǎn)力的源泉。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱和國家戰略支撐,須積極適應這一變革,不斷完善自身的科技創(chuàng )新機制,以加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力,為國家的繁榮和發(fā)展貢獻力量。

——編者語(yǔ)


在當今科技日新月異的新時(shí)代,科技創(chuàng )新已成為推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的核心動(dòng)力。尤其是在國有企業(yè)中,原創(chuàng )性和引領(lǐng)性的科技創(chuàng )新,不僅代表著(zhù)技術(shù)的突破,在推動(dòng)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用,更是新質(zhì)生產(chǎn)力的源泉。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱和國家戰略支撐,須積極適應這一變革,不斷完善自身的科技創(chuàng )新機制,以加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力,為國家的繁榮和發(fā)展貢獻力量。

一、認清國企科技創(chuàng )新機制現狀問(wèn)題

目前,國有企業(yè)在科技創(chuàng )新方面已經(jīng)取得了顯著(zhù)的成績(jì),然而,不可忽視的是,國有企業(yè)在科技創(chuàng )新機制方面仍存在一些問(wèn)題。主要表現為:部分國有企業(yè)創(chuàng )新意識不強,缺乏科技創(chuàng )新的積極性和動(dòng)力;部分國有企業(yè)科技創(chuàng )新體系還不夠完善,缺乏有效的激勵機制和人才培養機制。這些現狀問(wèn)題制約著(zhù)國有企業(yè)的科技創(chuàng )新能力,影響了新質(zhì)生產(chǎn)力的培育和發(fā)展。

1. 過(guò)于依賴(lài)現有技術(shù)和業(yè)務(wù)模式

部分國有企業(yè)由于傳統的管理模式和思維方式所致,對科技創(chuàng )新的重要性和戰略意義認識仍然不足,缺乏足夠的創(chuàng )新積極性和變革動(dòng)力。此外,還有不少?lài)筮^(guò)于依賴(lài)現有的技術(shù)和業(yè)務(wù)模式,缺乏冒險精神和創(chuàng )新意識,導致科技創(chuàng )新步伐較為緩慢。

2. 國有企業(yè)科技創(chuàng )新體系尚待完善

雖然相當多的國企已經(jīng)建立了科技創(chuàng )新的獨立主管職能部門(mén),但仍舊缺乏有效的配套激勵機制和人才培養機制,使得科技創(chuàng )新的效果不盡如人意。進(jìn)一步講,激勵機制的欠缺導致了科技人員的創(chuàng )新積極性不高,而人才培養機制的不足則更加導致企業(yè)匱乏具有創(chuàng )新精神和技術(shù)能力的雙重人才。

二、找準國企科技創(chuàng )新機制關(guān)鍵措施

完善科技創(chuàng )新機制,可為新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展提供良好的環(huán)境和條件,新質(zhì)生產(chǎn)力的培育也離不開(kāi)科技創(chuàng )新的支撐和引領(lǐng)。國有企業(yè)需從多個(gè)方面入手完善科技創(chuàng )新機制。

1. 提高企業(yè)對科技創(chuàng )新認識和重視程度

這是推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。隨著(zhù)全球市場(chǎng)的不斷開(kāi)放和競爭的加劇,僅僅依靠傳統的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現代企業(yè)的需求??萍紕?chuàng )新能夠幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)出更加先進(jìn)、高效的產(chǎn)品和服務(wù),從而在市場(chǎng)中脫穎而出。因此,企業(yè)必須充分認識到科技創(chuàng )新的重要性。隨著(zhù)科技的飛速發(fā)展,許多企業(yè)已經(jīng)認識到科技創(chuàng )新在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的重要性。通過(guò)科技創(chuàng )新這些企業(yè)不僅取得了顯著(zhù)的成就,還在激烈的市場(chǎng)競爭中占據了有利地位。

未來(lái),國有企業(yè)的核心競爭力更應體現在其技術(shù)研發(fā)能力和創(chuàng )新能力上。通過(guò)持續創(chuàng )新,企業(yè)可以不斷優(yōu)化產(chǎn)品性能、降低成本、提高效率,從而增強自身的市場(chǎng)競爭力。同時(shí),科技創(chuàng )新還能夠為企業(yè)帶來(lái)獨特的品牌形象和聲譽(yù),進(jìn)一步提升企業(yè)的品牌價(jià)值。

2. 將科技創(chuàng )新納入企業(yè)發(fā)展戰略規劃

科技創(chuàng )新在企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的地位,它是推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展的核心動(dòng)力。因此,將科技創(chuàng )新納入企業(yè)發(fā)展的戰略規劃中,無(wú)疑為明智之舉??萍紕?chuàng )新戰略不僅體現了企業(yè)對未來(lái)發(fā)展趨勢的敏銳洞察,更是對自身可持續發(fā)展的長(cháng)遠規劃。隨著(zhù)科技的不斷進(jìn)步,傳統行業(yè)的競爭日益激烈,只有不斷創(chuàng )新,才能在市場(chǎng)中脫穎而出。通過(guò)將科技創(chuàng )新作為戰略重點(diǎn),企業(yè)能夠更好地把握市場(chǎng)機遇,開(kāi)發(fā)出更具競爭力的產(chǎn)品和服務(wù),從而贏(yíng)得市場(chǎng)份額。

實(shí)際上,許多企業(yè)已經(jīng)通過(guò)科技創(chuàng )新戰略實(shí)現了巨大的成功。以華為公司為例。

華為公司始終將科技創(chuàng )新作為公司核心戰略,致力于在通信、云計算、人工智能等領(lǐng)域取得技術(shù)創(chuàng )新突破。通過(guò)多年持續的科技研發(fā)投入和技術(shù)積累,華為成功推出了一系列具有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù),為全球消費者提供更加便捷、高效的科技體驗。這些技術(shù)突破不僅提升了華為的品牌形象和市場(chǎng)份額,還為其在全球范圍內的業(yè)務(wù)拓展奠定了堅實(shí)基礎。

華為公司通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新,不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率,從而實(shí)現戰略轉型升級。例如,華為在智能制造領(lǐng)域的應用,使得生產(chǎn)線(xiàn)更加智能化、自動(dòng)化,大幅提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。此外,華為還通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新,不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的升級和戰略協(xié)同發(fā)展,實(shí)現了產(chǎn)業(yè)生態(tài)的優(yōu)化和共贏(yíng)。

華為公司通過(guò)科技創(chuàng )新戰略,不斷調整和優(yōu)化產(chǎn)品結構和市場(chǎng)布局,以適應市場(chǎng)變化。同時(shí),華為還積極開(kāi)拓新興市場(chǎng),通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新滿(mǎn)足不同地區、不同消費者的多樣化需求。這些舉措使得華為在全球市場(chǎng)中始終保持領(lǐng)先地位,并實(shí)現了中長(cháng)期持續穩健的發(fā)展。

可見(jiàn),科技創(chuàng )新戰略對于企業(yè)的成功具有至關(guān)重要的作用。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新突破、產(chǎn)業(yè)升級、成本控制、生產(chǎn)效率提升以及市場(chǎng)應對等方面的努力,企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出,實(shí)現長(cháng)遠持續穩健的發(fā)展。

3. 建立健全科技創(chuàng )新激勵機制和人才培養機制

健全的科技創(chuàng )新機制能夠極大地激發(fā)科研人員的創(chuàng )新熱情和創(chuàng )造力。這包括設立企業(yè)科技創(chuàng )新獎勵制度,對在科技領(lǐng)域取得杰出成就的個(gè)人或團隊給予物質(zhì)和精神上的雙重獎勵。同時(shí),建立完善的科技項目評估和資金支持機制,能夠確保有潛力的科技項目能夠得到順利推進(jìn)。此外,鼓勵科研人員之間的經(jīng)濟合作與交流,建立科技創(chuàng )新合作平臺,進(jìn)一步促進(jìn)信息共享和資源互補,也是非常重要的方面。其中,人才培養機制更是科技創(chuàng )新的基石。國有企業(yè)應建立完善的職業(yè)培訓和繼續教育體系,幫助更大員工不斷提升技能水平,適應科技創(chuàng )新與發(fā)展的需求。

以德國西門(mén)子公司為例。德國西門(mén)子公司創(chuàng )立于1847年,是全球最具科技創(chuàng )新能力的世界一流企業(yè),在電氣工程、工業(yè)軟件、機械動(dòng)力、自動(dòng)化應用等領(lǐng)域有著(zhù)明顯的科技領(lǐng)先優(yōu)勢。2022年公司位居世界500強榜單第159位,業(yè)務(wù)涵蓋全球190多個(gè)國家和地區,擁有超過(guò)千余家數字化、智能化生產(chǎn)工廠(chǎng)。公司歷來(lái)注重立足未來(lái)的技術(shù)創(chuàng )新,每年的科技創(chuàng )新投入占公司經(jīng)營(yíng)收入總額的10%以上,截至2020年底西門(mén)子公司共擁有約5萬(wàn)項已注冊頒發(fā)的技術(shù)專(zhuān)利。

西門(mén)子公司高度重視科技創(chuàng )新人才隊伍建設,匯聚了大批世界一流的高端科研人員,在全球共有5萬(wàn)多專(zhuān)業(yè)科技研發(fā)人員。一百多年來(lái),西門(mén)子公司打造出了一支世界級的科技創(chuàng )新人才團隊,其中包括第一屆諾貝爾物理學(xué)獎獲得者倫琴、第九屆諾貝爾物理學(xué)獎獲得者卡布勞恩和第二十屆諾貝爾獎化學(xué)獎獲得者能斯特等全球頂級科學(xué)家。

特別是,西門(mén)子公司非常重視科技創(chuàng )新人才梯隊培訓。通過(guò)校企合作,建立了高質(zhì)量的科技創(chuàng )新教育體系,培養了大批具備創(chuàng )新能力和實(shí)踐經(jīng)驗的科技創(chuàng )新人才,滿(mǎn)足了企業(yè)日益加強的科技創(chuàng )新的需要。

當前,舉國上下、各行各業(yè),都在踔厲奮發(fā)、探索發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。國有企業(yè)認清科技創(chuàng )新機制現狀問(wèn)題、找準科技創(chuàng )新關(guān)鍵舉措,是加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力最有效的策略、路徑和手段。在未來(lái)的發(fā)展道路上,國有企業(yè)需繼續加大科技創(chuàng )新力度,不斷探索和創(chuàng )新突破,為實(shí)現我國經(jīng)濟的轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻。

 

作者:北京求是聯(lián)合管理咨詢(xún)有限責任公司咨詢(xún)總監兼企業(yè)發(fā)展研究院副院長(cháng) 張曉波