中國具影響力和公信力管理咨詢(xún)機構
中國特色管理智慧產(chǎn)業(yè)集成商

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咨詢(xún)典范

十八大以來(lái),在改革開(kāi)放取得重大經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展成就的基礎上,中國特色社會(huì )主義進(jìn)入了新的發(fā)展階段。國企改革發(fā)展取得了歷史性成就,國有企業(yè)發(fā)生了轉折性、全局性的重大變化,核心競爭力顯著(zhù)增強。

十載春秋,碩果累累?;乜磭筮@十年,是國企深化改革、創(chuàng )新發(fā)展、活力動(dòng)力不斷增強的十年。求是咨詢(xún)作為國企改革的深度參與者和見(jiàn)證人,倍感我國國有企業(yè)所具有的非凡韌性、耐力和拼勁。

回看這十年,以中國一重集團、中國五礦集團、中國鹽業(yè)集團、陜西鋼鐵集團、中國鐵科院集團等為代表的一批優(yōu)秀國企客戶(hù)創(chuàng )新、拼搏、奮進(jìn)的身影歷歷在目。

 

中國一重集團:攻堅克難,扭虧脫困,再創(chuàng )輝煌

中國一重集團,始建于1954年,是中央管理的涉及國家安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè),有“共和國長(cháng)子”之稱(chēng),是國家創(chuàng )新型試點(diǎn)企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè),擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、重型技術(shù)裝備國家工程研究中心、國家能源重大裝備材料研發(fā)中心。2022年,作為“大國重器”的中國一重的鍛焊加氫反應器,刷新了世界紀錄。

然而回看十年前,事實(shí)上從2008年始,中國一重的發(fā)展就在走下坡路,營(yíng)業(yè)收入曾下降到百億元以下,利潤總額由2009年的13.25億元下滑到2015年虧損16.93億元。2012年,中國一重的經(jīng)濟效益持續下滑,2016年巨額虧損57.34億元,是當年虧損額度最大、困難程度最高的中央企業(yè)之一。

2016年5月,世界500強中央企業(yè)新興際華集團董事長(cháng)劉明忠受中央安排,兼任中國一重集團董事長(cháng)兼黨委書(shū)記,望其能臨危受命,力挽狂瀾,通過(guò)大膽改革和管理創(chuàng )新,扭轉長(cháng)期虧損局面。同年6月,求是咨詢(xún)有幸參與這一“扭虧脫困”的歷史進(jìn)程,幫助開(kāi)展全面經(jīng)營(yíng)管理診斷和評估工作,找出企業(yè)巨額虧損的背后邏輯,給出扭虧為盈的管理方案。雙方經(jīng)過(guò)多月的通力合作與努力,特別是在劉董事長(cháng)的親自督導和主持下,通過(guò)《中國一重全面管理診斷報告》,很快找到找準了經(jīng)營(yíng)管理的癥結與成因所在,以及當前亟待解決的管理問(wèn)題。隨后,中國一重集團以壯士斷腕的決心,又相繼開(kāi)展、推進(jìn)了一系列改革創(chuàng )新和管理變革工作。

(后排右三為中國一重集團董事長(cháng)劉明忠,前排右三為求是咨詢(xún)總經(jīng)理陳慶博士)

2017年初,中國一重集團即剎住了虧損的步伐,一舉扭轉自2015年1月以來(lái)連續24個(gè)月虧損的局面。2017年底,企業(yè)全面實(shí)現扭虧。

從2018年到2021年,中國一重集團利潤總額增幅424.95%,營(yíng)業(yè)收入增幅200.43%。

 

中國五礦集團:激發(fā)動(dòng)力、再造活力、更上新高度

中國五礦集團,成立于1950年,由原中國五礦集團和中冶集團兩個(gè)世界500強企業(yè)戰略重組而成,是以金屬礦產(chǎn)為核心主業(yè)、由中央直接管理的國有重要骨干企業(yè),國有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)。截至2021年底,中國五礦集團資產(chǎn)總額超1萬(wàn)億元,擁有5家內地上市公司和2家香港上市公司。2021年公司營(yíng)業(yè)收入超8500億元,在世界500強排名第58位。

十年來(lái),中國五礦集團緊緊圍繞黨中央國務(wù)院的決策部署,踔厲奮發(fā)、不斷進(jìn)取,在堅持做強做大的同時(shí),持續追求做活做優(yōu)。向改革要動(dòng)力、向創(chuàng )新要活力,狠抓管理提升,力促高質(zhì)量發(fā)展。

尤其是國企改革三年行動(dòng)以來(lái),集團上下全面鋪開(kāi)深化改革和管理創(chuàng )新工作。

作為早在2008年就服務(wù)于中國五礦的求是咨詢(xún),“三年行動(dòng)”以來(lái),深度參與、更是深刻見(jiàn)證了全體五礦人“更上新高度”的干勁和拼勁。

求是咨詢(xún)多次受邀參與了集團總部關(guān)于國有資本投資公司試點(diǎn)探索、中國特色公司治理體系建設、新時(shí)期國有企業(yè)中長(cháng)期激勵改革實(shí)踐等領(lǐng)域的相關(guān)咨詢(xún)、研究與顧問(wèn)工作。

(左二為求是咨詢(xún)總經(jīng)理陳慶博士在中國五礦集團總部做國企深化改革培訓,左三為五礦集團企管部部長(cháng)、培訓主持人劉立軍)

于此同時(shí),求是咨詢(xún)還十數次全程參與了集團所屬各層級企業(yè)“雙百行動(dòng)”、深化改革的變革實(shí)踐,服務(wù)內容涉及:“十四五”規劃戰略及對標研究、戰略業(yè)務(wù)重組論證、企業(yè)綜合改革方案實(shí)施、混改可行性研究及方案設計、薪酬總額管理機制創(chuàng )新、中長(cháng)期激勵與約束機制設計、員工持股方案設計,以及企業(yè)公司治理、國企改革實(shí)踐、人力資源管理等專(zhuān)題培訓或講座。

(左二為求是咨詢(xún)董事長(cháng)安林博士,右一為中國恩菲董事長(cháng)陸志方)
 

中國鹽業(yè)集團:混改求變、機制創(chuàng )新,高質(zhì)量發(fā)展

中國鹽業(yè)集團,創(chuàng )立于1950年,是我國鹽行業(yè)唯一中央企業(yè)和唯一全國性企業(yè),主要承載履行中央企業(yè)職責,實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值;作為全國食鹽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體,確保國家合格碘鹽供應等兩大使命。如今,中國鹽業(yè)集團已發(fā)展成為世界第二、亞洲最大的鹽業(yè)企業(yè)和國內重要化工企業(yè)。擁有全資、控股子公司46家,職工3.1萬(wàn)余人。近幾年來(lái),集團事業(yè)發(fā)展步入快車(chē)道,經(jīng)營(yíng)成效顯著(zhù)提升。

十年來(lái),中國鹽業(yè)集團的發(fā)展可謂艱難困苦、迎難而上。雖有國家鹽業(yè)專(zhuān)營(yíng)制度的佑護,但由于社會(huì )健康生活觀(guān)念的變化、國內同業(yè)競爭的加劇以及集團內鹽企間內耗的嚴重等種種原因,使得集團總體發(fā)展并不一帆風(fēng)順。2017年國務(wù)院新的《鹽業(yè)體制改革方案》的出臺,更是給集團進(jìn)一步內整外拓、蓄勢發(fā)展提供了一個(gè)“倒逼”的機遇和挑戰。

2018年,中國鹽業(yè)集團按照整體改制上市的方式,聯(lián)合七家省級鹽業(yè)公司發(fā)起成立了中國鹽業(yè)股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)中鹽股份),并作為國家第二批混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè),入選國企改革“雙百企業(yè)”。

2019年9月,中鹽股份進(jìn)一步通過(guò)北交所增資擴股,成功引入 13 家綜合實(shí)力雄厚的投資者,中國鹽業(yè)集團由此也成為繼中國聯(lián)通集團之后第二家集團層面主業(yè)實(shí)施混改的央企。借由混改,中國鹽業(yè)集團聯(lián)合各省份鹽業(yè)公司,通過(guò)業(yè)務(wù)合作、股權合作等形式,打通了產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò )和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò ),有效提高了資源市場(chǎng)化配置水平。

2019年12月,為再接再厲,混改求變、機制創(chuàng )新,中國鹽業(yè)集團對鹽業(yè)板塊發(fā)起了大刀闊斧的管理變革工作,“混資本”更要“改體制”“創(chuàng )機制”。在求是咨詢(xún)?yōu)槠浞?wù)的兩年里,尤其是在中國鹽業(yè)集團、股份公司兩級黨委書(shū)記、董事長(cháng)李耀強的親自督導和主持下,集團公司上下、股份系統內外,開(kāi)展了數次考察調研、討論交流、溝通互動(dòng)和頭腦風(fēng)暴活動(dòng),進(jìn)而對新鹽改鹽、新形勢、新發(fā)展有了更新的認知,對中鹽未來(lái)克服內憂(yōu)外患、做強做優(yōu)做大的信念有了更執著(zhù)的堅守。中鹽股份基于“新鹽改”和“互聯(lián)網(wǎng)”下的商業(yè)模式創(chuàng )新與組織體制變革方案的逐步實(shí)施與推進(jìn),不僅有力地推動(dòng)中國鹽業(yè)集團“國家鹽業(yè)公司”之核心戰略定位的實(shí)現,更有力地保障中國鹽業(yè)集團“創(chuàng )新行業(yè)價(jià)值,服務(wù)民本民生,體現國家意志”之主體功能定位的踐行。

(圖為中國鹽業(yè)股份商業(yè)模式創(chuàng )新和組織體制變革咨詢(xún)項目啟動(dòng)大會(huì )現場(chǎng))
 

陜西鋼鐵集團:銳意改革,涅槃重生,佳績(jì)頻傳

陜西鋼鐵集團,成立于2009年,是陜西省委、省政府為振興鋼鐵產(chǎn)業(yè)而組建的陜西唯一的國有大型鋼鐵企業(yè)集團,2011年重組加入世界500強企業(yè)陜煤集團,成為其控股子公司,是陜西省國資委監管的重要子企業(yè)。2020年在全球前50大鋼鐵企業(yè)排名中,陜西鋼鐵集團以粗鋼產(chǎn)量1318萬(wàn)噸躍居世界鋼鐵業(yè)第31位,邁上了健康良性的發(fā)展道路。

然而,陜西鋼鐵集團的成長(cháng)歷程卻異??部?。原本整合企業(yè)的債務(wù)負擔、市場(chǎng)低迷帶來(lái)的銷(xiāo)售下滑、同行無(wú)序競爭惡意壓價(jià)等各種負面因素的疊加,讓集團公司自2012年就陷入虧損境地,2015年一度虧損近40億元。

面對生存危機,以楊海峰為董事長(cháng)的陜鋼人開(kāi)啟了破釜沉舟、自強不息的企業(yè)改革與變革模式。樹(shù)立“發(fā)揮國企優(yōu)勢、學(xué)習民營(yíng)機制”的改革理念。堅持創(chuàng )新發(fā)展,重構戰略規劃,打破舊有僵化體制,實(shí)施組織體制變革;堅持市場(chǎng)導向,深化市場(chǎng)化用人、激勵機制。改革行動(dòng)有效激發(fā)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活力,2017年鋼鐵產(chǎn)量首次突破1000萬(wàn)噸,實(shí)現利潤19億元,一舉扭轉了持續6年的虧損局面。

(圖左為陜鋼集團董事長(cháng)楊海峰,圖右為求是咨詢(xún)董事長(cháng)安林博士)

求是咨詢(xún)至今作為陜西鋼鐵集團全天候、常年戰略合作伙伴,自2014年有幸參與了陜西鋼鐵集團銳意改革、涅槃重生的全過(guò)程。特別是見(jiàn)證了國企業(yè)改革“三年行動(dòng)”以來(lái)陜西鋼鐵集團及所屬企業(yè)(漢鋼公司、龍鋼公司、韓城鋼鐵公司、龍鋼集團等)所發(fā)生的巨大變化。2020年12月,企業(yè)改革成果《以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制改革為抓手,助推企業(yè)實(shí)現涅槃式新生》,成功入選國務(wù)院國資委《改革樣本:國企改革“雙百行動(dòng)”案例集》。陜西鋼鐵集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理楊海峰受邀在國務(wù)院國資委召開(kāi)的新書(shū)發(fā)布上,作為中央企業(yè)3家、地方企業(yè)2家代表之一做了經(jīng)驗交流發(fā)言。

(圖左為陜西鋼鐵集團董事長(cháng)楊海峰,圖右為國務(wù)院國資委黨委委員、秘書(shū)長(cháng)彭華崗)
 

中國鐵科院集團:管理創(chuàng )新、科技賦能、高鐵鑄魂

中國鐵科院集團,始建于1950年,是我國鐵路唯一的多學(xué)科、多專(zhuān)業(yè)的綜合性研究機構。目前已發(fā)展成為集科技創(chuàng )新、技術(shù)服務(wù)、成果轉化、工程實(shí)施等業(yè)務(wù)為一體的國有大型高科技企業(yè)集團,作為中國高鐵科技創(chuàng )新的中堅力量,著(zhù)力于突破高鐵在安全高速行駛條件下的“卡脖子”技術(shù)。

2022年,中國自主研發(fā)的世界領(lǐng)先新型復興號動(dòng)車(chē)組高速綜合檢測列車(chē)創(chuàng )造了明線(xiàn)相對交會(huì )時(shí)速870公里世界紀錄。

為進(jìn)一步提升科研創(chuàng )新能力,增強科技制造實(shí)力,中國鐵科院借創(chuàng )立65周年來(lái)臨之際推動(dòng)了企業(yè)文化重塑與全面管理提升工作,通過(guò)管理賦能、高鐵鑄魂,進(jìn)一步打造和激發(fā)全院系統22個(gè)研究所、42家全資公司和15家控股公司及85,000名員工的科研創(chuàng )造力、自主創(chuàng )新力和科技轉化力。

2014年,求是咨詢(xún)榮幸受邀參與了這一改革歷程,并連續多年為院本部及院屬車(chē)輛所、計算機所(含12306中心)、檢測所、鐵科院(深圳)研究設計院有限公司等數個(gè)單位提供改革改制與管理變革的咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)。特別是,通過(guò)雙方努力,為創(chuàng )立65年的鐵科院提煉提升出了一套“承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)”的企業(yè)文化價(jià)值體系。“引領(lǐng)軌道科技、創(chuàng )造交通未來(lái)”的使命和“智道合一”的價(jià)值觀(guān),有力地牽引、鞭策和激勵著(zhù)新一代鐵科院人“科研報國”的初心和斗志。

(求是咨詢(xún)幫助提煉提升的中國鐵科院核心企業(yè)文化理念)

2018年3月,中國鐵科院由全民所有制企業(yè)改制為國家鐵路集團全資控股的公司制的集團企業(yè),即中國鐵科院集團有限責任公司。企業(yè)迎來(lái)了經(jīng)營(yíng)管理體制機制的全新面貌和發(fā)展動(dòng)力。

(求是咨詢(xún)董事長(cháng)安林博士為改制后集團黨委中心組授課國企改革與公司治理)

回看國企這十年,滿(mǎn)懷榮耀與自信;展望金秋二十大,尤感重任在肩。

求是咨詢(xún)將繼續秉持“為人民企業(yè)服務(wù)”之初心和“提升管理智慧、提振民族經(jīng)濟”之使命,不斷踐行“求實(shí)、求是、聯(lián)合、創(chuàng )新”的咨詢(xún)精神,增強智慧智庫軟實(shí)力,提高國企民企服務(wù)硬技能,為國家經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展盡心竭力,為下一個(gè)百年奮斗目標添磚加瓦。