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公益講堂

人力資源管理的困惑:為什么定編工作很重要?

一、在經(jīng)營(yíng)管理中的作用

  • 定編是體現并落實(shí)發(fā)展戰略的基礎

  • 能夠提高人力成本的利用效率

  • 能夠提升組織精細化管理水平

二、在人力資源工作中的作用

  • 利于優(yōu)化人力資源結構,提升勞動(dòng)生產(chǎn)率

  • 為企業(yè)編制經(jīng)營(yíng)計劃、調配人力資源提供依據

  • 為人力資源工作提供數據支持,促進(jìn)工作的規范化、合理化和科學(xué)化建設

 

編制管理的關(guān)鍵點(diǎn)——以公司戰略為先導,分層分類(lèi)開(kāi)展員工定編

以公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略為先導,遵循提高組織效率的原則,從企業(yè)發(fā)展階段、信息化水平、管理水平、員工能力、技術(shù)水平等實(shí)際出發(fā),運用科學(xué)的工具方法,按照宏觀(guān)微觀(guān)分層、崗位類(lèi)別分類(lèi)確定編制數量,達到合理設置崗位和分配人力資源、提高企業(yè)運營(yíng)效率的目的。

 

公益講堂摘要

管理人效的第一步就是實(shí)現人員數量、質(zhì)量、成本、產(chǎn)出的最佳平衡,人員數量的合理確定則是所有工作的第一步。

人力資源管理的困惑:科技型企業(yè)找那個(gè)的技術(shù)崗位定編工作難落實(shí)

編制管理模型:宏觀(guān)&微觀(guān):相互驗證定編準確釘。

宏觀(guān)定編不能明確各個(gè)崗位的具體人員編制,同時(shí)由于企業(yè)面臨的現狀各不相同,通過(guò)宏觀(guān)定編確定企業(yè)編制數據可以作為微觀(guān)定編的重要參考和指導。微觀(guān)定編是對于各個(gè)崗位的工作情況進(jìn)行分析,進(jìn)而確定各個(gè)崗位的編制數量,是對于宏觀(guān)定編數量的驗證,通常最終的編制以微觀(guān)定編數據為準。

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