現(xiàn)階段，國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟，已成為中國基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式，混改是國企改革的重要趨勢和突破口。2020年作為國企改革三年行動啟動之年，國企混改也將進(jìn)入快速推進(jìn)、實質(zhì)進(jìn)展的新階段。
國企混改目前主要面臨方案審批難、引入投資者難、員工持股難、機制改革難四大難題。
混改方案究竟應(yīng)該怎么設(shè)計？
什么樣的投資者能夠促進(jìn)企業(yè)的長期健康發(fā)展？
引入投資者的同時能否做員工持股或股權(quán)激勵？
混資本之后如何改機制？
求是咨詢將這些備受關(guān)注的問題在直播講堂中一一做出了解答。
2020年9月18日，求是咨詢舉辦了《混合所有制改革政策解讀與操作實踐》公益講堂活動，吸引了逾300位聽眾參與學(xué)習(xí)和互動。本次直播邀請到了求是咨詢咨詢總監(jiān)、混改咨詢專家陳高杰老師作為講師，在直播中將混改政策解讀、操作要點、風(fēng)險管控等方面一一作出細(xì)致闡述，并分享了混改操作實例。
錯過直播的朋友請進(jìn)入求是咨詢《混合所有制改革政策解讀與操作實踐》公益講堂直播回看，從理論到實踐全掌握！
環(huán)節(jié)一 ——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要厘清
企業(yè)在混改之前首先要思考戰(zhàn)略的三個命題，我是誰？我為什么而存在？我要走向何方？厘清企業(yè)的資源與能力、優(yōu)勢與短板、戰(zhàn)略定位與發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)所處行業(yè)成功的關(guān)鍵因素，以及在混改的過程中需要借助什么力量、達(dá)到什么目的，是混改成功的基石。
環(huán)節(jié)二 ——改革政策研究要透徹
對于混合所有制改革涉及法律法規(guī)政策，和混改相關(guān)政策文件——深化國有企業(yè)改革“1+N”系列政策的透徹研究，是混改成功的保障。
環(huán)節(jié)三 ——混改路徑選擇要適宜
混改主要的三條路徑——股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴股、出自新設(shè)公司，各有其優(yōu)缺點。企業(yè)基于自身發(fā)展階段和發(fā)展方向選擇正確的路徑，是混改成功的基礎(chǔ)。
環(huán)節(jié)四 ——股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計要巧妙
從國企混改實踐來看，國有股東需重點關(guān)注股權(quán)三條線：67%、51%、34%?；旄碾p方基于自身需求選擇最適合自己的股權(quán)結(jié)構(gòu)是混改的重中之重。
環(huán)節(jié)五 ——引戰(zhàn)條件設(shè)置要合理
民企資本、國企資本、產(chǎn)業(yè)基金是三種主要戰(zhàn)略投資來源。這三種方式各有其優(yōu)劣勢，在選擇時對資本方條件設(shè)置要嚴(yán)格且合理，包括數(shù)量限制、文化共通、業(yè)務(wù)協(xié)同等多個必要要求。這是混改成功的關(guān)鍵。
環(huán)節(jié)六 ——員工持股機制要健全
說到混改，大部分人最關(guān)注的莫過于員工持股。想要健全員工持股機制，便要在政策選擇、出資形式、股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)流轉(zhuǎn)分紅、持股平臺選擇等方面都做出最適合企業(yè)的選擇。員工持股機制的健全是混改成功的重點和難點所在。
環(huán)節(jié)七 ——公司治理結(jié)構(gòu)要科學(xué)
在混改之后，原來相對單一的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，原有的治理模式勢必會受到挑戰(zhàn)。建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，將股東會、董事會、黨委會（黨總支）、監(jiān)事會、經(jīng)營層、工會等組織通過制度劃分其權(quán)責(zé)邊界，使公司各組織互相配合、互相制衡，才能達(dá)到混改后企業(yè)運作自如。這是混改成功的前提。
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