中國具影響力和公信力管理咨詢機構(gòu)
中國特色管理智慧產(chǎn)業(yè)集成商

    2012年3月8日，世界500強企業(yè)武鋼集團業(yè)務(wù)流程再造啟動大會在武漢武鋼大廈隆重舉行。武鋼集團傅連春總工、郭自祥總監(jiān)、李建民總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)、武鋼股份余新河副總、張文輝副總、應(yīng)宏總工等領(lǐng)導(dǎo)，集團和股份公司兩級職能處室負責(zé)人，以及武鋼工程技術(shù)集團、建工集團、重工集團、國貿(mào)總公司、海外事業(yè)部、硅鋼事業(yè)部、礦業(yè)公司、物流公司、財務(wù)公司等十?dāng)?shù)家下屬單位主要負責(zé)人參加了會議。求是咨詢董事長安林博士、總經(jīng)理陳慶博士、副總郭良琴及項目組全體成員出席會議；安林、陳慶分別致辭、講話。

    會議強調(diào)了武鋼決定開展為期兩年的全面業(yè)務(wù)流程再造咨詢的重要意義。認為，流程型組織的構(gòu)建是變革時代的產(chǎn)物。面對行業(yè)產(chǎn)能過剩導(dǎo)致的微利化等挑戰(zhàn)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃中將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級作為首要目標(biāo)，未來鋼鐵市場將面臨從產(chǎn)品導(dǎo)向到客戶導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變、從鋼鐵生產(chǎn)商向鋼鐵服務(wù)商轉(zhuǎn)變。為應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化，武鋼提出轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思路，堅持科學(xué)發(fā)展主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，緊緊圍繞建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)目標(biāo)，加快推進“三個轉(zhuǎn)變”，著力打造“質(zhì)量武鋼、創(chuàng)新武鋼、數(shù)字武鋼、綠色武鋼、幸福武鋼”，不斷提升標(biāo)準化、信息化、市場化、現(xiàn)代化、國際化水平。新的戰(zhàn)略思路，以及多產(chǎn)業(yè)、跨地域的業(yè)務(wù)體系，對武鋼的生產(chǎn)和經(jīng)營模式提出了挑戰(zhàn)，過去傳統(tǒng)的職能管理模式已不能滿足市場環(huán)境、戰(zhàn)略發(fā)展和信息技術(shù)的要求，打破職能組織，重構(gòu)流程型組織，成為武鋼未來跨越發(fā)展的必然選擇。

    本次咨詢涉及梳理集團業(yè)務(wù)體系、搭建集團管控平臺、設(shè)計職能與業(yè)務(wù)管控體系、構(gòu)建中長期激勵機制、構(gòu)建集團流程體系、優(yōu)化業(yè)績管理體系、深化管理信息化等工作。其宗旨是，通過全面打造機制創(chuàng)新、運作規(guī)范、工作高效的管理新格局，持續(xù)提升武鋼集團的整體核心競爭力，進而為實現(xiàn)武鋼“十二五”“一業(yè)特強、多元發(fā)展，成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”提供持久有力的管理動力、保障與支撐。

    整個咨詢活動集中期為24個月。這也是求是咨詢與武鋼集團及其所屬企業(yè)自2007年以來的第10次戰(zhàn)略友好合作。