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求是要聞

 2023年7月31日,求是咨詢(xún)董事長(cháng)安林博士和咨詢(xún)總監兼企業(yè)發(fā)展研究院副院長(cháng)張曉波撰文《國企如何對標世界一流 構建ESG全價(jià)值鏈管理模式》刊發(fā)于《企業(yè)觀(guān)察報》。

《企業(yè)觀(guān)察報》原文:

國企如何對標世界一流 構建ESG全價(jià)值鏈管理模式

近年來(lái),ESG理念在中國企業(yè)界、管理思想界成為新的思潮,并推動(dòng)著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng )新、豐富和發(fā)展。2022年5月,國務(wù)院國資委制定印發(fā)《提高央企控股上市公司質(zhì)量工作方案》,方案要求中央企業(yè)要統籌推動(dòng)其所屬上市公司建立健全ESG管理體系,推動(dòng)更多央企控股上市公司披露ESG專(zhuān)項報告。

ESG是環(huán)境、社會(huì )、公司治理的英文縮寫(xiě),其指標可反映企業(yè)可持續發(fā)展的狀況。2006年,聯(lián)合國在負責任投資原則(UN PRI)文件中正式提出ESG的概念表述,對ESG理念發(fā)展和框架設定起到關(guān)鍵性作用。高盛集團發(fā)布ESG研究報告,首次將“環(huán)境、社會(huì )、治理”等概念整合到一起,標志著(zhù)ESG框架正式形成。

ESG管理模式,相較以追求經(jīng)營(yíng)利潤指標為核心的傳統的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,是一種基于ESG框架,在長(cháng)期發(fā)展中使企業(yè)能夠獲取可持續回報的經(jīng)營(yíng)管理模式。ESG管理模式在歐美知名企業(yè)中應用較為廣泛,尤其是世界一流企業(yè),在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中大多推行ESG管理模式。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐過(guò)程中,它們會(huì )定期披露ESG報告,對企業(yè)中長(cháng)期穩健發(fā)展起到了重要作用。

世界一流企業(yè)在具體推行ESG管理模式時(shí),往往會(huì )選擇、采用與企業(yè)自身所處產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應鏈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相關(guān)聯(lián),與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)相切合,并與ESG管理理念相匹配的管理模式,從而不斷增強其企業(yè)治理力、競爭力、創(chuàng )新力和強鏈、補鏈能力。

黨的二十大報告提出“中國式現代化”,落實(shí)到中國國有企業(yè)改革與發(fā)展方面,就意味著(zhù)要“完善中國特色現代企業(yè)制度,弘揚企業(yè)家精神,加快建設世界一流企業(yè)”。其中,構建中國特色ESG管理模式,對于央企國企提升國際影響力,成為世界一流企業(yè),至關(guān)重要。

基于ESG框架的管理模式,對于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰略意義重大。它能引導企業(yè)行為在著(zhù)眼于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指改善的同時(shí),更注重企業(yè)社會(huì )責任及環(huán)境保護等全面可持續發(fā)展指標的實(shí)現。ESG管理模式的本質(zhì),是為企業(yè)利益相關(guān)方參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供話(huà)語(yǔ)與行為框架、模式,為企業(yè)全價(jià)值鏈的各利益相關(guān)方創(chuàng )造綜合價(jià)值。

央企國企的主要功能定位是聚焦國家戰略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計民生和社會(huì )服務(wù)。這些綜合功能定位可通過(guò)ESG管理模式更好地融入企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節,進(jìn)一步加強企業(yè)經(jīng)濟與社會(huì )綜合價(jià)值的創(chuàng )造能力,有效推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。

但相較于世界一流企業(yè),央企國企對于ESG管理模式理論與實(shí)踐的探索,還存在一些問(wèn)題或短板,主要體現為:

一、過(guò)于泛化。不少央企國企在具體經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中,通常將ESG管理簡(jiǎn)單等同于企業(yè)社會(huì )責任、綠色生態(tài)化發(fā)展、可持續發(fā)展等較為宏觀(guān)的理念層表述,從而不能切實(shí)、有效地指導企業(yè)自身創(chuàng )建世界一流企業(yè)工作。

二、過(guò)于片面化。很多央企國企為履行ESG披露義務(wù),過(guò)于注重制訂ESG發(fā)展報告。雖然有效維護了投資者利益與關(guān)切,有力提升了ESG相關(guān)評級,但往往忽略了ESG的“本質(zhì)”,即企業(yè)要為自身所處產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應鏈,甚至生態(tài)鏈相關(guān)利益方,創(chuàng )造實(shí)在的綜合價(jià)值;而企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的根本途徑,還是要回歸到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中來(lái)。

基于求是咨詢(xún)管理實(shí)踐,筆者研究認為,央企國企可充分借鑒世界一流企業(yè)ESG管理最佳實(shí)踐,在公司治理、戰略投資管理、研發(fā)創(chuàng )新管理、供應鏈管理、生產(chǎn)運營(yíng)管理等價(jià)值鏈環(huán)節,加強ESG管理模式的探索與運用,進(jìn)一步構建和完善中國特色的央企國企 “全價(jià)值鏈ESG管理模式”。

借鑒與探索如下:

一、公司治理環(huán)節。公司董事會(huì )是公司治理體系的關(guān)鍵構成,是保障公司各股東方利益的核心途徑。將ESG管理模式融入公司治理環(huán)節,可確保企業(yè)的中長(cháng)期可持續經(jīng)營(yíng)及綜合價(jià)值創(chuàng )造。

以法國電力公司為鑒。法國電力公司(EDF)成立于1946年,是經(jīng)營(yíng)全法國發(fā)、輸、配電業(yè)務(wù)的國有控股企業(yè)。法國電力公司目前是世界領(lǐng)先電力公司之一,2022年,公司在世界500強榜單排名為第95位。法國電力公司是歐洲能源市場(chǎng)的領(lǐng)先企業(yè)和全球最大的核電運營(yíng)商,是最早進(jìn)入中國市場(chǎng)的國際能源電力企業(yè)之一,與中國在核電設計、建設和運行等領(lǐng)域開(kāi)展有多項合作。

關(guān)鍵舉措包括:一是公司董事會(huì )綜合考量股東、企業(yè)員工和其他相關(guān)方的利益,明確ESG相關(guān)重大事項的組織管控界面、行權履職范圍及行為規則。二是通過(guò)公司治理結構的內部制衡和外部信息披露,在發(fā)揮政府的作用的同時(shí)提高國有企業(yè)的運作效率,防止造成市場(chǎng)機制扭曲和市場(chǎng)要素資源錯配。三是法國電力公司董事會(huì )高度重視碳中和,構建包括清潔能源占比、碳放強度等綜合績(jì)效評價(jià)指標體系,有效監控和評估價(jià)值鏈各環(huán)節碳排放,并借助大數據技術(shù)實(shí)現用電負荷、電表數據、電網(wǎng)數據、碳排放數據的精細化運營(yíng)管理。公司預計到2050年將實(shí)現全價(jià)值鏈的 “碳中和”,戰略轉型為綠色低碳能源集團企業(yè)。

二、戰略投資管理環(huán)節。建立以ESG為核心的發(fā)展戰略及投資管理體系,將ESG管理模式融入戰略發(fā)展頂層設計,從公司戰略決策層高度自上而下推動(dòng)ESG管理模式在投資戰略、業(yè)務(wù)層戰略的系統化應用。

以新加坡淡馬錫公司為鑒。新加坡淡馬錫公司成立于1974年,是當今世界最成功的國有控股集團公司之一,其直接控制著(zhù)23家大型直屬企業(yè),在80余家子企業(yè)持有股權。淡馬錫公司控股的上市公司總市值占新加坡證券市場(chǎng)總值的約50%,其資產(chǎn)信用評級獲標普和穆迪AAA最高評級。淡馬錫公司長(cháng)期穩健運營(yíng),歷經(jīng)多次大的外部環(huán)境變化沖擊,公司資產(chǎn)和股東收益持續增長(cháng)。淡馬錫公司將ESG管理模式融入戰略與投資管理環(huán)節。

關(guān)鍵舉措包括:一是將ESG管理模式融入公司業(yè)務(wù)層戰略、投資決策流程與評價(jià)機制,提升業(yè)務(wù)組合價(jià)值,創(chuàng )造可持續的長(cháng)期價(jià)值。二是動(dòng)態(tài)監測公司投資組合中的參控股子公司,及時(shí)評價(jià)其風(fēng)險和收益等關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標,并在年度報告中披露。三是在篩選業(yè)務(wù)時(shí)注重經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與ESG因素,在業(yè)務(wù)組合選擇上更加注重能夠帶來(lái)長(cháng)期效益的生物技術(shù)、戰略新興產(chǎn)業(yè),通過(guò)長(cháng)期穩健的業(yè)務(wù)戰略發(fā)展,獲取可持續的收益。四是積極推進(jìn)“雙碳”價(jià)值鏈轉型,全面監控價(jià)值鏈運營(yíng)所產(chǎn)生的碳排放量。通過(guò)ISO14064國際標準測算“碳軌跡”,全面監控企業(yè)所產(chǎn)生的碳排放量,并動(dòng)態(tài)調整業(yè)務(wù)碳資產(chǎn)組合。

三、研發(fā)創(chuàng )新管理環(huán)節。研發(fā)創(chuàng )新管理是企業(yè)實(shí)現長(cháng)期可持續發(fā)展,提升核心競爭力的重要環(huán)節。通過(guò)ESG管理模式可以促進(jìn)企業(yè)研發(fā)創(chuàng )新產(chǎn)品和技術(shù)工藝,助力企業(yè)提升品牌與社會(huì )形象,創(chuàng )造更融合的科技、商業(yè)價(jià)值。

以瑞士ABB集團為鑒。ABB集團擁有130多年的歷史,公司總部位于瑞士蘇黎世,是電力和自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域的世界一流企業(yè),其業(yè)務(wù)遍布全球100多個(gè)國家和地區。2022年,公司在世界500強榜單排名為第497位。ABB集團是全球擁有最多種類(lèi)、最領(lǐng)先的工業(yè)機器人產(chǎn)品、系統、技術(shù)和服務(wù)的企業(yè)之一,ABB工業(yè)機器人產(chǎn)品在全球市場(chǎng)裝機總量超過(guò)百萬(wàn)臺。ABB集團推行ESG管理模式,制訂并實(shí)施ESG研發(fā)創(chuàng )新戰略,構建基于ESG模式的研發(fā)創(chuàng )新管理體系,在鞏固和增強企業(yè)戰略競爭壁壘的同時(shí),助力產(chǎn)業(yè)鏈上下游、相關(guān)利益群體的長(cháng)期協(xié)調發(fā)展。

關(guān)鍵舉措包括:一是堅持ESG導向的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng )新,通過(guò)電氣、機器人、自動(dòng)化、運動(dòng)控制產(chǎn)品及系統化解決方案,致力于ESG相關(guān)的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā),研發(fā)創(chuàng )新綠色低碳、智能化的產(chǎn)品,推動(dòng)社會(huì )與環(huán)境轉型升級。二是從社會(huì )發(fā)展需求和應用場(chǎng)景出發(fā),將ESG因素與產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新體系融合,通過(guò)技術(shù)賦能創(chuàng )新更具可持續發(fā)展理念的產(chǎn)品。為工業(yè)企業(yè)研發(fā)智能生產(chǎn)、智能物流、智能倉儲、智能溯源等系列自動(dòng)化解決方案,提高工業(yè)產(chǎn)品的能效等級,創(chuàng )造科技、商業(yè)、社會(huì )、環(huán)境融合的綜合價(jià)值。三是在新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新開(kāi)發(fā)過(guò)程中,高度關(guān)注外部社會(huì )環(huán)境、客戶(hù)需求的變化。在產(chǎn)品研發(fā)前端試驗階段,邀請典型客戶(hù)與產(chǎn)品研發(fā)團隊共同參與產(chǎn)品的研制過(guò)程,通過(guò)緊密的合作模式,實(shí)現企業(yè)與客戶(hù)需求間很高的融合匹配度,并大幅度降低客戶(hù)在應用新產(chǎn)品時(shí)的難度。四是根據ESG戰略目標逐層級分解,對產(chǎn)品研發(fā)周期的各階段進(jìn)行量化評估,通過(guò)其ESG績(jì)效指標目標持續推進(jìn)集團產(chǎn)品與運營(yíng)過(guò)程實(shí)現碳中和,并研發(fā)創(chuàng )新技術(shù)工藝助力產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶(hù)企業(yè)有效減少碳排放。

四、供應鏈管理環(huán)節。將ESG模式融入企業(yè)供應鏈管理,涵蓋原材料、零部件的采購計劃、采購實(shí)施、采購作業(yè)及供應商管理等各方面。

以德國巴斯夫為鑒。德國巴斯夫( BASF)集團成立于1865年,是全球公認的世界一流企業(yè)。巴斯夫集團從煤化工染料產(chǎn)品起家,經(jīng)過(guò)150多年的發(fā)展,目前所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍涵蓋工業(yè)化學(xué)品、民用功能化學(xué)品、農用營(yíng)養品、原油和天然氣等多元化領(lǐng)域。2022年,公司在世界500強榜單排名為第109位。巴斯夫集團產(chǎn)業(yè)遍布全球,目前擁有員工11萬(wàn)名,產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)供應商近7萬(wàn)家,在全球90多個(gè)國家擁有350家全資子公司或合資公司,同時(shí)經(jīng)營(yíng)六個(gè)一體化基地和240個(gè)生產(chǎn)基地,其中位于德國路德維希港的一體化基地是世界上最大的化工產(chǎn)業(yè)園。巴斯夫集團將ESG模式融入企業(yè)價(jià)值鏈的各環(huán)節,尤其是其供應鏈管理以可持續發(fā)展為導向,對集團各類(lèi)供應商展開(kāi)選擇、評價(jià)和分類(lèi)管理,以綠色創(chuàng )新環(huán)保模式賦能供應鏈采購全過(guò)程。

關(guān)鍵舉措包括:一是將ESG模式融入原材料采購標準、產(chǎn)品服務(wù)及物流解決方案的供應鏈采購全過(guò)程,對原料供貨商、物流服務(wù)商、倉儲商、分銷(xiāo)零售商以及終端客戶(hù)等主體,采用低碳化、零碳化的標準要求,推進(jìn)供應鏈全生命周期的低碳化、零碳化進(jìn)程。二是基于聯(lián)合國全球契約、國際勞工組織公約和化工行業(yè)責任關(guān)懷倡議等ESG國際通用標準,制定并實(shí)施巴斯夫集團供應商行為系統評估體系。三是在選擇和評估新供應商及現有供應商時(shí),不僅考量經(jīng)濟評價(jià)標準,還重點(diǎn)考核供應商ESG評估體系指標,對供應商進(jìn)行管理賦能,持續優(yōu)化采購供應質(zhì)量,提升供應鏈效率、效能。

五、生產(chǎn)運營(yíng)管理環(huán)節。以健康環(huán)保安全指標為核心,建立生產(chǎn)運營(yíng)ESG管理標準和績(jì)效評價(jià)體系,推動(dòng)形成制度化、流程化、標準化的ESG生產(chǎn)運營(yíng)管理模式。

以德國西門(mén)子為鑒。西門(mén)子公司創(chuàng )立于1847年,是全球工業(yè)電子電氣領(lǐng)域的世界一流企業(yè)。其業(yè)務(wù)遍及全球190多個(gè)國家,在全世界擁有超過(guò)千家生產(chǎn)工廠(chǎng)、研發(fā)中心和營(yíng)銷(xiāo)機構。2022年,公司在世界500強榜單排名為第159位。西門(mén)子在生產(chǎn)運營(yíng)管理環(huán)節,通過(guò)產(chǎn)品全周期碳足跡管理等技術(shù)工藝,大幅度減少產(chǎn)品對外部環(huán)境的影響、促進(jìn)區域與社會(huì )的和諧發(fā)展,滿(mǎn)足客戶(hù)/消費端對更高品質(zhì)、綠色低碳產(chǎn)品及服務(wù)的要求。

關(guān)鍵舉措包括:一是持續加大ESG投資建設運營(yíng)綠色零碳工廠(chǎng),加強低碳化、精益化和數字化生產(chǎn)運營(yíng)體系建設。二是通過(guò)全球能源管理系統對生產(chǎn)工廠(chǎng)車(chē)間開(kāi)展實(shí)時(shí)監測能耗。公司在全球各區域投資運營(yíng)的多家大型工廠(chǎng)已實(shí)現工業(yè)固廢的再利用和資源化處理,其辦公和生產(chǎn)現場(chǎng)基本實(shí)現原生垃圾全循環(huán)回收。三是將碳中和相關(guān)指標納入生產(chǎn)運營(yíng)的重點(diǎn)決策過(guò)程,建立起覆蓋全價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的碳減排監控系統,有針對性地支持產(chǎn)業(yè)鏈上下游供應商持續減碳。四是著(zhù)力構建全生命周期的質(zhì)量管理體系,保障產(chǎn)品高品質(zhì)、安全可靠。

研究發(fā)現,世界一流企業(yè)在市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,將ESG管理模式融入企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節,在取得顯著(zhù)的經(jīng)營(yíng)管理效益的同時(shí),也贏(yíng)得了全球客戶(hù)的高度信任與認可,樹(shù)立并維護了企業(yè)良好的品牌和社會(huì )形象,更進(jìn)一步鞏固和增強了企業(yè)的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。

由此,我國央企國企的ESG管理模式的探索與實(shí)踐,應將ESG框架有效落地于企業(yè)全價(jià)值鏈管理上,進(jìn)而形成可落地、可執行、可衡量、可考核的中國特色的央企國企ESG管理模式,有效助推我國企業(yè)創(chuàng )建世界一流企業(yè)的偉大事業(yè)。

 

作者:北京求是聯(lián)合管理咨詢(xún)有限責任公司董事長(cháng) 安林,咨詢(xún)總監兼企業(yè)發(fā)展研究院副院長(cháng) 張曉波