近年來，伴隨著深化國資國企改革，強化企業(yè)內部管理步伐的加快，國企內控體系建設需求明顯增多。
2019年上半年，求是咨詢公司陸續(xù)為北京對外經貿控股集團有限公司、北京市地鐵運營有限公司運營四分公司、北京北排水務設計研究院有限公司、北京碧鑫水務有限公司、北京富潤福德進出口有限責任公司、北京建安經營開發(fā)有限公司等6家企業(yè)提供了內控體系建設、內控自評價等咨詢服務。此外，還通過內控體系培訓輔導的方式，幫助中國化學工程第十三建設有限公司等企業(yè)推進內控制度體系梳理與完善。
其中，自2016年至今，求是咨詢已多次為北京市屬企業(yè)北京對外經貿控股集團有限公司本部及下屬企業(yè)提供內控體系建設咨詢，成果深受客戶肯定。
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國資監(jiān)管機構主要從兩個角度評價企業(yè)內控體系建設情況：第一，內控工作是否按照計劃完成；第二，內控體系的設計完整性和執(zhí)行有效性。而作為企業(yè)管理而言，內控體系建設一定是基于現有管理需求、企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)特征等需求而設計。求是咨詢通常會先通過對企業(yè)內部控制體系存在的問題進行全面評估，發(fā)現各家企業(yè)內控建設的薄弱環(huán)節(jié)，提出整改計劃與要求；進而指導企業(yè)完善內控制度體系建設；最后再根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內部控制評價指引》等相關規(guī)定與要求，結合企業(yè)實際情況，針對性設計企業(yè)內部控制手冊、內部控制流程手冊、內部控制評價辦法等內控制度文件，幫助企業(yè)做好內控風險防范。