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近日,《財經(jīng)國家周刊》記者龐清輝就如何從建立現(xiàn)代企業(yè)制度和董事會建設的角度遏制國有企業(yè)的腐敗問題,對我國著名國資國企改革專家北京求是聯(lián)合管理咨詢公司董事長安林博士進行了專訪,并在其《決勝“第二戰(zhàn)場” 》、《國企被視為反腐“第二戰(zhàn)場”》文中多次采用了安林博士的一系列觀點。茲將發(fā)表于《財經(jīng)國家周刊》、《財經(jīng)國家新聞網(wǎng)》、《新浪財經(jīng)》、《鳳凰網(wǎng)》、《中國聯(lián)合鋼鐵網(wǎng)》等多家媒體的文章《決勝“第二戰(zhàn)場” 》、《國企被視為反腐“第二戰(zhàn)場”》轉(zhuǎn)載如下。

2015年3月初,中央紀委開始對26家央企進行首輪專項巡視,為時兩個月。中央紀委書記王岐山表示,2015年要“完成對中管國有重要骨干企業(yè)和金融企業(yè)巡視全覆蓋”。

5月3日,中央第三巡視組結(jié)束了在中國東方電氣集團有限公司的專項巡視。至此,2015年央企首輪巡視結(jié)束。

“決不容許國有資產(chǎn)被鯨吞糟蹋,決不能讓全民資產(chǎn)變成少數(shù)腐敗分子的‘私人錢袋’”。5月初,國務院國資委紀委撰文對當前形勢依然嚴峻復雜的國有企業(yè)黨風建設和反腐敗工作毫不避諱、直擊痛處。

國企領域已被視為反腐的“第二戰(zhàn)場”,且遠比黨政機關的腐敗情況復雜。從國際上腐敗演變趨勢來看,往往黨政機關腐敗將減少,而企業(yè)領域會增加。目前香港廉政公署收到的腐敗舉報中,對企業(yè)的舉報已經(jīng)超過對政府部門的舉報。

在行政事業(yè)單位,對貪污、挪用和受賄的界定很清楚,追查起來也更容易。而以央企為代表的大型國企通常規(guī)模大、業(yè)務領域廣,其腐敗問題呈現(xiàn)專業(yè)化、多元化、集團化、隱蔽性強等特點。

當前,國企經(jīng)營狀況并不樂觀。截至2014年底,中央企業(yè)資產(chǎn)總額達到38.7萬億元,經(jīng)營利潤僅比上年增長3.4%。長期以來,對國有企業(yè)的腐敗問題關注度不夠。“國有企業(yè)關系到我國經(jīng)濟安全,目前經(jīng)濟下行,必須把國企反腐放到突出位置,為企業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境。”一位長期在中央紀委工作的司局級官員告訴《財經(jīng)國家周刊》記者,與黨政機關的領導干部相比,國企領導的權(quán)力“是孤懸在外的”。

國企腐敗七大特征

據(jù)《財經(jīng)國家周刊》記者不完全統(tǒng)計,自2013年10月至2015年5月12日,共有128名國企高管被查處。其中,2014年至少有14名央企高管、70名地方國企高管落馬。而在今年的前5個月,至少有50名國企高管被查處。

從查處的案件看,國企腐敗呈現(xiàn)出一些值得關注的特征。

首先,從央企到地方,被查高管多來自關系國計民生的壟斷行業(yè)或準入限制性行業(yè)。

據(jù)《財經(jīng)國家周刊》記者統(tǒng)計,上述128名落馬的國企高管分布于:能源15.6%(石油7.0%,煤炭8.6%)、交通運輸(港口/高速/物流等)9.4%、移動通信9.4%、文化傳媒9.4%、進出口7.8%、機械制造7.8%、電力6.3%、地方投融資平臺5.5%、有色5.5%、鋼鐵3.9%、汽車3.1%、鹽業(yè)2.3%。

這意味著國企反腐正進入查處特殊利益集團的深水區(qū)。“三桶油”均有高管落馬。中國移動、中國聯(lián)通和中國電信三大通信運營商也均有高管被查處。電力系統(tǒng)、地方投融資平臺也成為腐敗“重災區(qū)”。
在2015年中央第一輪巡視反饋情況中,對神華集團措辭最重、篇幅最長,甚至直接使用了“大打折扣”“情況堪憂”“嚴重缺失”“利益輸送黑洞”“鏈條式腐敗”等詞。

其次,國企高管腐敗涉及的經(jīng)濟總量遠遠大于黨政官員。

“個人撈一千萬,國家損失幾個億。”前述中央紀委司局級官員說。以央企為代表的大型國有企業(yè),投資及資金往來數(shù)額巨大。國資委紀委撰文稱:“一些企業(yè)侵吞、貪污、輸送、揮霍國有資產(chǎn)現(xiàn)象多有發(fā)生,涉及金額巨大,觸目驚心”。

2015年第一輪巡視發(fā)現(xiàn),央企“利益輸送”的現(xiàn)象廣泛且嚴重,原來的權(quán)錢交易、小貪小腐已遠遠不能滿足很多人的胃口。很多案件涉及資本運作、杠桿收購等,謀取國家資財如“探囊取物”,案值遠超一般權(quán)錢交易。
“都是自己拿小頭,國家虧大頭。能不虧,是很有良心的。能為國家賺一點那是很難得的。”廣東省國資委紀委副書記、省監(jiān)察廳派駐省國資委監(jiān)察專員辦公室主任彭錦河說。

第三,國企腐敗程序往往看似“合法”,隱匿性很強。

前述中紀委司局級官員告訴《財經(jīng)國家周刊》記者,國企反腐既要查處重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用等決策方面發(fā)生的問題,又要梳理分析權(quán)力集中、資金密集、資源富集部門和崗位在企業(yè)重組改制、投資并購、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、招投標、物資采購、廣告業(yè)務等環(huán)節(jié)營私舞弊、收受賄賂、搞權(quán)錢交易的問題。這些看似市場化行為的腐敗,很容易導致國有資產(chǎn)變相瓜分或流失,方式上極具隱蔽性,監(jiān)察成本很高。

“他們都是看上去合規(guī)、合法、合理地把資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到自己腰包??裳袌蟾?、董事會決策程序、預期目標,什么都有,項目也形成了。最后就是虧損了,錢沒了。”彭錦河說,這是國企腐敗一個明顯特點。
第四,境內(nèi)外勾結(jié)突出。據(jù)《財經(jīng)國家周刊》記者統(tǒng)計,涉事國企高管有近10%與境外資產(chǎn)有關。

“境外國有資產(chǎn)黑幕重重。”前述中紀委司局級官員說,以前國有企業(yè)對境外資產(chǎn)監(jiān)管很弱,“總公司去兩次算是好的,都是通過電腦看看賬。”他介紹,在海外建立公司,為規(guī)避當?shù)貙彶榛蚩棺h,許多國企出海往往以私人名義成立公司,“雖然有協(xié)議,但從法律名義上資產(chǎn)是他本人的。”

廣東涉及的國有企業(yè)境外資產(chǎn)反腐案例較多。“企業(yè)以走出去名義謀取私利,境外企業(yè)年年虧損。”彭錦河說。

第五,“一把手”違法違紀現(xiàn)象突出。在128人中,企業(yè)董事長、總經(jīng)理共計57人。

“一些企業(yè)領導干部行賄、受賄、非法所得資金竟然敢通過銀行轉(zhuǎn)賬直接交易,簡直是‘明目張膽’。手段肆無忌憚,由‘桌下腐敗’變成了‘桌上腐敗’。”彭錦河和同事們辦理一起案件時,發(fā)現(xiàn)一名落馬高管“百科全書式”腐敗,“十項全能”,“各種貓兒膩都用到了”。這也充分說明當前對國企“一把手”的監(jiān)督還遠遠不夠。

第六,內(nèi)部串通的集體腐敗。

在《財經(jīng)國家周刊》記者的統(tǒng)計中,石油系統(tǒng)在這方面最具代表性,此外,東方電氣集團、神華集團、南方電網(wǎng)、廣日集團、廣州燃料集團均出現(xiàn)不同程度的“塌方式”腐敗。國企的治理結(jié)構(gòu)通常設計出相互制約的多人決策機制。對重大采購項目,需要采購部門負責人、財務部門及企業(yè)負責人簽字。這樣的制度設計本是為了防止腐敗,在實際操作中卻導致相關人員聯(lián)手腐敗。“國企經(jīng)營經(jīng)常不是看準項目再做,而是看人,以人畫線畫圈。好項目安插親信來做。”彭錦河說。

第七,查辦的退休高管所占比例很高,達到14.1%。尤其,廣東查處的退休高管最多。

退休不再是貪官“護身符”。一汽集團原副總經(jīng)理安德武被調(diào)查時,已經(jīng)退休6年。中國電信原副總經(jīng)理冷榮泉接受組織調(diào)查時,已經(jīng)退休5年。福建省廣播影視集團原董事長舒展被移送司法機關時,已經(jīng)退休3年。在廣東,廣日集團、廣東電網(wǎng)公司、廣東物資集團、廣州燃料集團等國有企業(yè)也均有退休高管被查。

此外,還有一些腐敗隱患尚未被重視。“比如人事腐敗,目前很多央企的負責人把自己的子女或親信安排到另外的央企,然后在自己的企業(yè)安排其他央企領導的子女或親信。你安排我的,我安排你的。這種交叉任職非常普遍。”專注央企董事會建設的北京求是聯(lián)合管理咨詢公司董事長安林對《財經(jīng)國家周刊》記者說:“這種腐敗如何反?這也非常影響企業(yè)的生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力。”

反腐隊伍專業(yè)化

針對國有企業(yè)存在的腐敗黑洞,紀檢機關正全力以赴窮追猛打。

2014年底,中央紀委原第一紀檢監(jiān)察室調(diào)整為第五紀檢監(jiān)察室,專門負責聯(lián)系國務院國資委和54家中央企業(yè)。

2015年1月,在十八屆中央紀委五次全會上,習近平強調(diào),反腐倡廉建章立制要著重抓好4方面的制度建設。其中前3條是對全黨提出的,第4條則直接針對國企。

2015年2月11日,王岐山出席中央巡視工作動員部署會時指出,2015年將完成對中管國有重要骨干企業(yè)和金融企業(yè)巡視全覆蓋。同日,國資委主任張毅撰文,要求央企負責人堅定不移反腐?。?ldquo;中央企業(yè)今年就要問責一批,抓典型。我希望誰也別當這個典型,趕快把主體責任、監(jiān)督責任負起來。中央都講到這個程度了,我們還不落實,還等什么?”

中國社科院廉政研究中心副秘書長高波認為,2015年首輪央企專項巡視如此高效,“得益于巡視組在人員配備上更加注重專業(yè)化,審計、財務、法務人員的加入,對于企業(yè)更有針對性。”

據(jù)中央紀委網(wǎng)站透露,此次巡視在中組部、審計署、國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會等部門抽調(diào)干部,擴充巡視組成員。同時,巡視組的組長依然是巡視經(jīng)驗豐富的領導,保持了巡視的一貫性,保持了巡視基本隊伍的穩(wěn)定。

此外,本輪巡視創(chuàng)新方式方法,首次實行“一托二”的形式,即每個組巡視兩家單位,13個組同類同步安排、分批集中匯報。“在分組的過程中,將歷史文化和行業(yè)特點相近的企業(yè)合在同一個組,以便依其主要業(yè)務、資產(chǎn)資源,查找靠山吃山、利益輸送等共性問題。”高波告訴《財經(jīng)國家周刊》記者。

“2015年國企反腐應該會繼續(xù)持續(xù)下去,除了國務院國資委管的央企,還有一些重要性不亞于央企的國企。”前述中央紀委官員說。

制度反腐更為長效

紀檢查案只是反腐治標手段,治本之策在于制度建設。

2015年兩會上,農(nóng)工黨中央專門提交了關于建議加強國有企業(yè)反腐工作的提案。這份提案認為,雖然國企腐敗滋生的成因復雜,但最為根本的原因是監(jiān)督責任不到位,關鍵是要推進國有企業(yè)加快建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度,科學分配和制約權(quán)力。

因當前選人用人機制等因素客觀上造成國企“一把手”權(quán)力過于集中,企業(yè)經(jīng)營管理的權(quán)力運行有很強的封閉性,業(yè)務性和規(guī)律性本應建立在企業(yè)決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)相互制約的機制基礎上,但目前國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)往往流于形式,而外部監(jiān)督如紀檢、監(jiān)察、審計、監(jiān)事會等監(jiān)督難以及時全程全面覆蓋,邊界模糊,職責不清,信息不暢,合力不夠,特別是二、三級企業(yè)和邊遠散、人數(shù)少的項目公司監(jiān)管缺乏的現(xiàn)象更為嚴重。

提案撰寫人之一黃寶榮表示,進一步健全完善國企內(nèi)部制度建設,是確保管理者們“不能腐”的關鍵。

“在國企里,董事長想做一件事往往沒有做不成的。”安林說,“一把手權(quán)力沒有制約,是很可怕的。”

為此,國企改革要依靠建立現(xiàn)代企業(yè)制度,規(guī)范公司股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理者的權(quán)責,形成權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和經(jīng)營管理者之間的制衡機制。安林認為,關在籠子里的權(quán)力還是權(quán)力,應該設計出制度,讓領導的一票只是成為權(quán)力的一個組成部分,尋租不成。

實際上,深化國有企業(yè)改革正在全力推進。日前,國務院批轉(zhuǎn)國家發(fā)改委《關于2015年深化經(jīng)濟體制改革重點工作的意見》,首次提及完善國企改革相關制度的“1+15”體系。按照規(guī)劃,國有企業(yè)改革將重點推進包括混合所有制改革、薪酬體系改革、監(jiān)管體系改革在內(nèi)的一系列改革措施,這些將為“制度反腐”打下基礎。

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