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公益講堂

大疫時(shí)代,讓我們充分感受了烏卡時(shí)代的不可抗力與可抗力的糾結與掙扎。這是VUCA(volatility、uncertainty、complexity、ambiguity的縮寫(xiě))時(shí)代:易變性、不確定性、復雜性和模糊性,帶給企業(yè)的環(huán)境和考驗。

未來(lái)時(shí)代,將會(huì )長(cháng)期繼續延續這一特征,面對這樣的時(shí)代特點(diǎn),企業(yè)如何提高靈活應對能力? 

對外部環(huán)境的反應更靈活、準確有效,組織反應速度快,跨職能部門(mén)合作順暢,員工不被條條框框約束,富有創(chuàng )新意識,充滿(mǎn)活力與激情,執行力強,這些特征都指向——敏捷的戰略管理與組織配套。

一、戰略的敏捷性問(wèn)題

戰略要研究解決企業(yè)打贏(yíng)的問(wèn)題。新技術(shù)和新商業(yè)模式往往會(huì )顛覆原有的行業(yè)格局,任何一家企業(yè)都沒(méi)有絕對的把握可以長(cháng)盛不衰。戰略要持續回答企業(yè)要怎么樣,才會(huì )有未來(lái)。企業(yè)必須要深入研究行業(yè)發(fā)展規律,要對經(jīng)濟周期、行業(yè)周期有敏感、清醒的認識,不斷調整競爭策略,在贏(yíng)的邏輯與前瞻性之間達成一致。

二、戰略的聚焦問(wèn)題

企業(yè)的資源是有限的,將自身的資源投入到具備相對優(yōu)勢的領(lǐng)域,才能維持生存和發(fā)展。企業(yè)的各個(gè)部門(mén)不僅要朝著(zhù)同一個(gè)目標努力,而且還要按照最佳的配合節奏來(lái)努力。投入不足、拖后腿的業(yè)務(wù)會(huì )嚴重制約企業(yè)的發(fā)展速度、貽誤商機;過(guò)度投入的業(yè)務(wù)會(huì )造成大量的資源浪費,甚至導致關(guān)鍵環(huán)節投入不足,造成企業(yè)競爭力下降,從而輸掉競爭。因此,企業(yè)必須要進(jìn)行縝密的規劃,統籌企業(yè)方方面面的工作,做到最佳配置。

三、戰略對組織的驅動(dòng)與組織的反驅動(dòng)問(wèn)題

盡管戰略執行的常識是要分解各個(gè)條線(xiàn)、各個(gè)層級的目標,實(shí)現個(gè)人目標與部門(mén)目標相一致,部門(mén)目標與公司目標相一致,確??偰繕说倪_成。但是,決定執行效果的很重要一個(gè)因素是組織管理的配套。

做組織設計及配套的目的,不是為了優(yōu)化而優(yōu)化,而是為了更好的驅動(dòng)業(yè)務(wù),在兩者之間達到平衡與互動(dòng)。所有組織提升或組織變革都要回歸這個(gè)本質(zhì):組織效率和生產(chǎn)率的解放與提升,當然底線(xiàn)依然是風(fēng)險管控和人性良知。

管理在任何時(shí)候都不是非黑即白的,市場(chǎng)上有無(wú)數的管理方法論,但所有的方法都有適用的場(chǎng)景和前提。任何組織的成功都不可以簡(jiǎn)單模仿,面對大疫尾聲,如何更快速的應對戰略變化,探索屬于自己的組織模式,建設屬于自己的核心組織能力,是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。歡迎一起來(lái)探討。

公益講堂摘要

企業(yè)的一切行為都是為了實(shí)現戰略,一切的管理活動(dòng)都是為了提高績(jì)效,因此績(jì)效體系的更新迭代是每個(gè)企業(yè)不容忽視的管理規律。

戰略績(jì)效管理的特點(diǎn):

  • 以戰略績(jì)效目標為核心,牽引企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng),實(shí)現企業(yè)戰略、經(jīng)營(yíng)計劃、預算、資源配置與績(jì)效管理的有機結合。
  • 通過(guò)目標與計劃、輔導與執行、評估與反饋、激勵與改進(jìn)的績(jì)效管理循環(huán)體系,形成持續的績(jì)效改進(jìn)系統, 驅動(dòng)組織與員工不斷創(chuàng )造卓越績(jì)效。
  • 通過(guò)企業(yè)戰略目標的溝通與分解,形成各層級組織的工作計劃和預算, 并定期檢查戰略實(shí)施情況, 對各級組織的績(jì)效加以考核和激勵。
  • 通過(guò)戰略績(jì)效目標的層層分解, 使戰略績(jì)效目標落實(shí)到每一位員工身上, 實(shí)現績(jì)效管理的全員參與, 實(shí)現從組織績(jì)效到個(gè)人績(jì)效的聯(lián)動(dòng)。
  • 戰略績(jì)效管理體系是均衡發(fā)展的績(jì)效管理體系。戰略績(jì)效管理平衡考慮財務(wù)績(jì)效與非財務(wù)績(jì)效的關(guān)系、短期績(jì)效與長(cháng)期績(jì)效的關(guān)系、過(guò)程績(jì)效與結果績(jì)效的關(guān)系,將組織的績(jì)效成長(cháng)與個(gè)人的能力提升結合起來(lái),從而構建企業(yè)的可持續發(fā)展能力。

2022年11月25日求是咨詢(xún)舉辦的《大疫尾聲,企業(yè)的戰略發(fā)展與組織配套如何更好契合?》公益講堂,吸引了來(lái)自全國各地眾多聽(tīng)眾的積極參與和熱烈互動(dòng)。本次直播由求是咨詢(xún)副總趙新紅擔當主講。內容鮮活、案例豐富、干貨多多!

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