2021年5月28日-29日，求是咨詢副總經(jīng)理、高級研究員趙新紅受邀為陜鋼集團韓城公司開展法人治理知識專題培訓(xùn)。韓城公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等人員現(xiàn)場參加了培訓(xùn)。
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趙總系統(tǒng)講解了董事、監(jiān)事、高級管理者的在公司乳法人治理體系中的具體工作職責及相關(guān)工作流程，并以某大型集團“二次創(chuàng)業(yè)”過程中公司治理機制成功運作經(jīng)驗為案例，進行了深刻的剖析和講授。培訓(xùn)受到韓城公司領(lǐng)導(dǎo)及參訓(xùn)人員的一致好評。
此前，求是咨詢與陜鋼集團已有多次合作。第1次合作為2014年10月求是咨詢?yōu)殛兾麂撹F集團提供的戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化項目。該項目共分為五大模塊，分別是現(xiàn)場診斷、戰(zhàn)略梳理和業(yè)務(wù)體系整合、管控與組織運行機制設(shè)計、績效管理體系優(yōu)化和企業(yè)文化建設(shè)，項目時間24周。第2次合作為2018年5月求是咨詢根據(jù)陜鋼集團公司黨委工作安排，為陜西鋼鐵集團領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神及公司治理規(guī)范培訓(xùn)班，開展完善新時期公司法人治理結(jié)構(gòu)專題培訓(xùn)。第3次合作為2018年8月求是咨詢?yōu)榧瘓F公司（本部）及所屬各子公司分別開展公司法人治理體系建設(shè)。制訂集團本部及各子企業(yè)公司章程及相關(guān)法人治理方案。第4次合作為2018年底陜鋼集團為實施“雙百行動”所開展的全面優(yōu)化公司管控組織體系咨詢。第5次合作為2019年初陜鋼集團為實施“雙百行動”所開展的人力資源管理提升咨詢。第6次合作為2019年3月為其全資子公司龍鋼集團制定2019-2025戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。第8次合作為陜西鋼鐵集團總部機關(guān)高管崗位競聘主持工作。第9次合作為陜鋼集團內(nèi)部管理、高級管理崗位二次競聘主持工作。第10次合作為2020年4月為陜鋼集團混改可研及方案設(shè)計提供專家評審服務(wù)；第11次合作為陜鋼集團韓城鋼鐵公司戰(zhàn)略規(guī)劃專家評審項目。第2次合作為陜鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營責任考核方案暨經(jīng)理層成員任期制和契約化管理方案設(shè)計。
求是咨詢與陜鋼集團的合作始于2014年，其時陜鋼集團虧損嚴重，為此求是咨詢從發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，于全面管理診斷著眼，對陜鋼集團開展為期2年的戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化咨詢，包括管理診斷、戰(zhàn)略梳理和業(yè)務(wù)體系整合、管控與組織運行機制設(shè)計、績效管理體系優(yōu)化和企業(yè)文化建設(shè)等。2017年、2018年度、2019年度求是咨詢又為集團開展了母子兩級公司法人治理機制及管控關(guān)系調(diào)整完善、集團總部高管選聘、混改方案評估、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃評審及人才選聘等系列咨詢服務(wù)。特別是近幾年來，求是咨詢結(jié)合陜鋼集團實際和經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，所提供的一系列涵蓋戰(zhàn)略新思維、公司治理與董事會建設(shè)、現(xiàn)代人力資源管理、國企混改等專題培訓(xùn)，給陜鋼集團及下屬公司廣大干群帶來的鮮活的經(jīng)營理念和十足的創(chuàng)新干勁，企業(yè)經(jīng)營管理躍上新臺階，2017年陜鋼集團即扭虧為盈。
陜鋼集團是陜西省唯一國有大型鋼鐵企業(yè)，是世界500強企業(yè)陜煤集團的控股子公司。目前資產(chǎn)規(guī)模380億元，鋼鐵產(chǎn)能1000萬噸，員工1.8萬人。