武鋼重工集團(tuán)有限公司開展管控模式、組織結(jié)構(gòu)與集團(tuán)—事業(yè)部權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)工作。
這是武鋼集團(tuán)繼集團(tuán)（整體上市）管控模式咨詢（包括武鋼集團(tuán)與武鋼股份管理模式優(yōu)化、總部組織結(jié)構(gòu)與流程優(yōu)化咨詢）、武鋼平媒聯(lián)合焦化公司戰(zhàn)略規(guī)劃和公司治理與管理體系咨詢、武鋼氧氣公司管理體系提升咨詢（包括公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、總部職能部門定崗定編定位、崗位評價(jià)與級別矩陣、崗位關(guān)鍵指標(biāo)庫、總部績效與薪酬管理、下屬企業(yè)高管業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)、總部核心管理流程優(yōu)化等內(nèi)容）之后的第5次續(xù)約。