咨詢典范
發(fā)布時間:2011-10-24
|
瀏覽次數:9452
|
信息來源:求是咨詢
廣西投資集團有限公司(以下簡稱“廣投集團”)是廣西自治區(qū)國資委資產總量最大、最重要的投融資主體和國有資產經營實體。求是咨詢于2009年受邀,為其制定“十二五(2011-2015)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及全面管理支撐體系,提出了”產融投“融合發(fā)展模式。此后,集團通過有效的戰(zhàn)略實施與滾動調整,不斷發(fā)展壯大,并于2020年成功晉級世界500強。
廣投集團成立于1988年,當時注冊資本41.97億元,后注冊資本230億元人民幣。集團作為自治區(qū)本級國有資本投資公司,在充分參與市場競爭的同時,承擔著自治區(qū)戰(zhàn)略性重大投資任務,推動傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級,培育發(fā)展新興產業(yè),引領全區(qū)產業(yè)高質量發(fā)展,是廣西首家世界500強本土企業(yè),位居世界500強第439位、中國企業(yè) 500 強第123位、廣西百強企業(yè)第 1 位。集團連續(xù)十八屆中國—東盟博覽會戰(zhàn)略合作伙伴,連續(xù)七年獲AAA 主體信用評級,獲穆迪、惠譽兩大國際評級機構自治區(qū)內企業(yè)最高主體評級。
早在求是咨詢實施診斷前即2008年底,廣投集團基本經營情況是:集團主要產業(yè)集中于電力、鋁業(yè)、證券業(yè),資產量分別占總資產的35%、26%和31%。電力權益裝機容量602.5萬千瓦,是該省最大的電源企業(yè)。氧化鋁、電解鋁產能分別占A省氧化鋁、電解鋁總產能的32%和53%,是省內最大的鋁企業(yè)。集團擁有全資、控(參)股企業(yè)38家,其中電力15家,鋁業(yè)及有色金屬6家,銀行、證券、上市公司4家,化肥、造紙等其他企業(yè)13家,職工1萬多人。
廣投集團“十一五”期間處于高速發(fā)展階段,但隨著外部環(huán)境的變化以及市場化競爭的激烈,集團面臨的經營環(huán)境越來越復雜,經營難度越來越大。尤其是,實際運行過程中,暴露出了未來發(fā)展方向及新經濟增長點如何把握的這一大問題。
面對“十二五”,廣投集團如何實現(xiàn)再次跨越式發(fā)展?如何完成相應的經營目標?如何發(fā)展有色金屬、能源、金融、化肥化工以及房地產等主導產業(yè)?如何有選擇的進入機會產業(yè)?進入哪些機會產業(yè)?如何對所投資的項目進行管理?如何發(fā)展循環(huán)經濟和片區(qū)經濟?等等問題,已成為集團新的歷史階段的重大課題。在這種情況下,制定一個切實可行的戰(zhàn)略就顯得尤其重要。通過制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃,來使集團在“十二五”期間實現(xiàn)新的增長極。
為此,求是咨詢開展如下行動:
1. 在對集團總部及下屬企業(yè)進行跨省跨地區(qū)的現(xiàn)場調研、深度訪談以及問卷調查的基礎上,了解集團經營管理存在的問題,包括集團的優(yōu)勢、劣勢以及面對復雜的外部環(huán)境所擁有的機遇和挑戰(zhàn)等。
2. 廣泛收集和深入分析國家相關(鋁、電、金融、化工、房地產、水泥、煤化工、造紙、煤炭等)產業(yè)政策、宏觀經濟運行狀況、行業(yè)運行狀況、區(qū)域經濟政策以及產業(yè)振興規(guī)劃、區(qū)域經濟運行數據等,同時借鑒求是咨詢公司行業(yè)研究成果,使集團對已進入和機會行業(yè)有系統(tǒng)、全面和客觀的認識。
3. 針對集團所處的行業(yè),項目組選擇兩家代表行業(yè)經營先進水平的標桿企業(yè)——國家開發(fā)投資集團,進行深入的分析,了解其成功的關鍵因素和利潤來源,以此為集團提供運營的標桿比較標準。
4. 在內外部環(huán)境分析、標桿企業(yè)分析的基礎上,項目組與集團管理層通過多次深入討論,共同確定了:集團的使命、愿景、價值觀以及戰(zhàn)略定位、業(yè)務定位、區(qū)域定位;集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃、整體目標規(guī)劃,以及“十二五”期間新經濟增長點規(guī)劃;集團循環(huán)經濟規(guī)劃、片區(qū)經濟規(guī)劃以及產融規(guī)劃。
5. 結合“十一五”戰(zhàn)略管理回顧以及行業(yè)關鍵成功因素,項目組為廣投集團制定了跨越2011-2015年度的“十二五”戰(zhàn)略支撐體系,包括集團管控方模式與組織優(yōu)化、人力資源規(guī)劃、信息系統(tǒng)規(guī)劃,以及集團二級公司暨負責人績效考核方案。
全部咨詢報告(Word版)近400頁、21萬字,內容共分四個部分:
第一部分為廣投集團的診斷與回顧,第二部分為廣投集團的總體戰(zhàn)略規(guī)劃,第三部分為廣投集團專題規(guī)劃;第四部分為廣投集團在新戰(zhàn)略下的支撐體系的設計。
在診斷部分,通過對以往戰(zhàn)略的制定、實施和監(jiān)控進行診斷,掌握以往戰(zhàn)略管理情況,發(fā)現(xiàn)過去戰(zhàn)略管理中存在的主要問題,提出改進建議,對今后的戰(zhàn)略管理起到指導作用。在總體戰(zhàn)略規(guī)劃部分,回顧了廣投集團“十一五”發(fā)展情況、分析了廣投集團發(fā)展環(huán)境,提出了廣投集團“十二五”發(fā)展思路、發(fā)展目標、主要任務和保障措施和重點項目及新經濟增長點規(guī)劃。在專題規(guī)劃部分,根據總體戰(zhàn)略規(guī)劃,制定了廣投集團“十二五”主導產業(yè)發(fā)展規(guī)劃、循環(huán)經濟戰(zhàn)略規(guī)劃、片區(qū)經濟戰(zhàn)略規(guī)劃、產融結合戰(zhàn)略規(guī)劃。在支撐體系部分,根據戰(zhàn)略規(guī)劃,調整和制定了廣投集團“十二五”管控模式與組織優(yōu)化設計方案、人力資源規(guī)劃方案、二級公司暨負責人績效考核方案、信息化規(guī)劃方案。