中國具影響力和公信力管理咨詢機構
中國特色管理智慧產業(yè)集成商

InChinese InEnglish

管理論文

文/北京求是聯合管理咨詢有限公司總裁、管理學博士安林

完善國資管理體制和制度,最應關注履行出資人職責機構的組織運行

  盡管黨的十六大所確立的新國資管理體制,給全國國有資產管理和國有企業(yè)改革帶來了新的生機和活力,各級各地國資監(jiān)管機構取得了前所未有的成績或成就,但毫無疑問,一些國資管理體制和制度上的難題或困惑,正愈來愈影響新國資管理體制本身的有效運行,也愈來愈影響人們對新國資管理體制的深化實踐,進而影響國家國資國企改革戰(zhàn)果的進一步擴大。

  筆者通過對全國各級各地部分國資委及其企業(yè)的調研,結合近幾年來對新國資管理體制運行狀況的跟蹤研究,認為:“改革精深處,細微見真功”。如今運行五載有余的國資管理體制正在處在改革的深水區(qū),因而一些“細微”之處的努力,必將成為進一步完善國資管理體制和制度的關鍵之道。

  這些“細微”之處,存在于國資管理體制賴以運行的整個過程,包括思想認知、觀念理念、行為做法,制度規(guī)范和運行機制等。就國資監(jiān)管機構——國資委尤其是國務院國資委而言,筆者認為,當前完善國資管理體制和制度有待攻克的 “細微”之處有多個方面。至少包含以下3個層面的內容。

  大的方面說,完善國資管理體制和制度,應注重對國家終極所有權的研究、國資管理體制實現方式的研究,和對國有資產經營體制的研究等。

  中的方面說,完善國資管理體制和制度,須重視轉變國資管理理念。尤其要辨析、澄清一些既有的概念和觀念,如“產權”與“股權”、“資產管理”與“資本管理”、 “國有企業(yè)”與“國家出資企業(yè)”、“企業(yè)負責人”與企業(yè)“董事、監(jiān)事和高管”等。如果概念不清、觀念不明,勢必帶來人們國資管理思想上的“雜糅”和行為上的“混亂”,進而影響或耗損人們國資改革的動力。

  小的方面說,完善國資管理體制和制度,最應關注履行出資人職責機構的組織運行。國資委如何從工作規(guī)則上、組織結構與流程管理上、管資產管人管事行為方式上,符合“股東”定位,勝任“股東”角色,完成“股東”使命,將是完善國資管理體制和制度“最實”的一項工作。

  當然,深入研究之后,筆者認為最重要的還是,黨的十六大所確立的新國有資產管理體制的提法,應有待進一步修正。即“統(tǒng)一所有,分級代表,管資產和管人管事相統(tǒng)一,權利、義務和責任相結合”的后兩句,應修正為“股東作為、資本管理”。只有這樣,表述與原提法相比才更加精準,才更加符合《公司法》和《企業(yè)國有資產法》對國資監(jiān)管機構及其使命的要求。

  首先,“股東作為,資本管理”完全能夠涵蓋“管資產管人管事相統(tǒng)一”和“權利、義務和責任相結合”的意思。其次,“股東作為,資本管理”明確顯示國資管理體制中,國資管理主體是“股東”,客體是“資本”,管理行為方式是“象股東角色那樣‘作為’——行使權利”。

  為此,具體到國資監(jiān)管機構,一方面須堅持“股東”角色定位,努力以“股東”角色作為,克服一切基于政治的、行政的或權力的行為。

  另一方面須堅持“資本”管理理念,以“資本”為行動和作為之核心“抓手”,通過股權管理、產業(yè)投資、資本運營、產權交易等方式以實現國有資本的保值增值。而這其中,管人權、管事權皆將派生于“資本”管理權之中。