2020年9月14日，求是咨詢總經理陳慶博士受邀為哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司（以下簡稱哈電電機公司）開展組織績效知識培訓。哈電電機公司領導、全體中層管理人員、業(yè)務總監(jiān)、部門總監(jiān)、副總監(jiān)等參加了本次培訓。
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陳總對什么是績效管理、為什么進行績效管理、如何建立績效管理體系、績效管理常見問題等四方面內容進行剖析。通過典型案例分析，指導各項指標的有效設置、分解和傳遞，為哈電電機公司深入推進“三定”工作提供有力支撐，助推企業(yè)加速高質量發(fā)展步伐。
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組織績效管理作為戰(zhàn)略、資源、業(yè)務和行動有機結合的管理工具，對哈電電機公司戰(zhàn)略實施、經營效益、員工發(fā)展都將起到重要而深遠的作用。通過此次培訓，不僅強化和豐富了參訓人員的績效管理理念，而且進一步統(tǒng)一了職工思想、堅定了發(fā)展信心，為后續(xù)工作的高效推進奠定了良好且堅實的基礎。本次培訓受到公司領導及全體參訓學員的一致好評和高度贊揚。
哈電集團是目前中央管理的54戶關系國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨干企業(yè)之一。哈電電機公司始建于1951年，國家一級企業(yè)，是新中國成立后建設的第一家發(fā)電機、電動機制造企業(yè)，是我國生產大中型發(fā)電設備的重點骨干企業(yè)。公司堅持技術領先戰(zhàn)略，創(chuàng)造了我國發(fā)電設備制造史上的多項“第一”，為我國電力事業(yè)發(fā)展做出了卓越貢獻。