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2023年1月期刊

從管理咨詢(xún)視角看國(guó)企改革三年行動(dòng)成效

2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年。三年來(lái),從央企到地方國(guó)企,即便面對(duì)艱巨繁重的疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),也一直在努力地將深化體制機(jī)制改革工作向前推進(jìn)。值此歲末年初之際,筆者基于管理咨詢(xún)視角,總結(jié)分析一下國(guó)企改革三年行動(dòng)都采取了哪些重點(diǎn)舉措,監(jiān)管機(jī)構(gòu)或企業(yè)集團(tuán)都從哪些指標(biāo)對(duì)國(guó)企改革三年行動(dòng)成效進(jìn)行了評(píng)價(jià),并對(duì)國(guó)企改革三年行動(dòng)成效和今后國(guó)企改革努力方向進(jìn)行了思考。

——編者語(yǔ)


2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年。三年來(lái),從央企到地方國(guó)企,即便面對(duì)艱巨繁重的疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),也一直在努力地將深化體制機(jī)制改革工作向前推進(jìn)。值此歲末年初之際,筆者基于管理咨詢(xún)視角,總結(jié)分析一下國(guó)企改革三年行動(dòng)都采取了哪些重點(diǎn)舉措,監(jiān)管機(jī)構(gòu)或企業(yè)集團(tuán)都從哪些指標(biāo)對(duì)國(guó)企改革三年行動(dòng)成效進(jìn)行了評(píng)價(jià),并對(duì)國(guó)企改革三年行動(dòng)成效和今后國(guó)企改革努力方向進(jìn)行了思考。

 
回顧國(guó)企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)

要評(píng)價(jià)國(guó)企改革三年行動(dòng)成效如何,首先要回顧最初制定了哪些重點(diǎn)任務(wù)。2020年6月底,中央全面深化改革委員會(huì)第十四次會(huì)議審議通過(guò)了《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》,明確此后3年是國(guó)企改革關(guān)鍵階段。從行動(dòng)方案來(lái)看,國(guó)企改革三年行動(dòng)是落實(shí)改革頂層設(shè)計(jì)的具體“施工圖”,聚焦八個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)。

 
解析國(guó)企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)舉措

從求是咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)近期服務(wù)的多家具有較強(qiáng)代表性的國(guó)企改革三年行動(dòng)方案中重點(diǎn)改革舉措來(lái)看,中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)這五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)是改革的重中之重,也被其他眾多國(guó)企列入改革三年行動(dòng)計(jì)劃。

改革三年實(shí)施方案重點(diǎn)改革舉措
 
如何評(píng)估國(guó)企改革三年行動(dòng)成效

收官之年,許多國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)和企業(yè)集團(tuán)要求監(jiān)管(子)企業(yè)對(duì)改革三年行動(dòng)成效進(jìn)行自評(píng)估,該如何評(píng)估?以某地國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)為例,一方面從各家國(guó)企最初制定的改革三年行動(dòng)實(shí)施方案以及工作臺(tái)賬完成情況來(lái)評(píng)估三年行動(dòng)成效,另一方面針對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)制定了較為詳細(xì)的量化評(píng)估指標(biāo)。

國(guó)企改革三年行動(dòng)成效評(píng)估量化指標(biāo)
 
國(guó)企改革三年行動(dòng)成效與努力方向

筆者這三年陪伴國(guó)企客戶(hù)一路走來(lái),目睹了國(guó)企客戶(hù)在改革路上的探索與困惑,見(jiàn)證了國(guó)企客戶(hù)的變革與成長(zhǎng),并和國(guó)企客戶(hù)一次次探討改革的著力點(diǎn)究竟應(yīng)該在哪?圍繞國(guó)企改革三年行動(dòng)的五項(xiàng)重點(diǎn)改革舉措成效與努力方向,有以下感受和思考。

(一)關(guān)于完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度

公司治理是企業(yè)發(fā)展的基石,完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。相比混合所有制改革等改革舉措,公司治理制度體系建設(shè)受外界不確定因素影響更小,適用性更廣,更容易見(jiàn)成效,因此成為眾多國(guó)企改革三年行動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)。

1. 改革成效

一是越來(lái)越多的國(guó)企開(kāi)始重視頂層設(shè)計(jì),從公司治理機(jī)構(gòu)設(shè)置來(lái)看,董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)建設(shè)被提上議事日程。

二是越來(lái)越多的國(guó)企開(kāi)始增加外部董事數(shù)量,集團(tuán)總部開(kāi)始重視專(zhuān)職外部董事建設(shè)工作。

三是黨組織在公司治理中的作用越來(lái)越受重視,許多國(guó)企開(kāi)始修訂公司章程、黨組織議事規(guī)則、“三重一大”決策事項(xiàng)權(quán)責(zé)清單等公司治理制度,黨組織作為一個(gè)重要的公司治理主體,被寫(xiě)入公司章程,并通過(guò)制度明確了黨組織決策事項(xiàng)與前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)。

四是隨著股東增派外部董事,增設(shè)董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì),許多企業(yè)董事會(huì)職權(quán)得以進(jìn)一步落實(shí)。

2. 努力方向

董事會(huì)是公司治理的核心,加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)依然任重道遠(yuǎn)??梢钥紤]從以下方向重點(diǎn)著手落實(shí)董事會(huì)職權(quán):加強(qiáng)專(zhuān)職外部董事建設(shè),優(yōu)化董事會(huì)組成結(jié)構(gòu);建強(qiáng)配齊董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì),充分發(fā)揮專(zhuān)門(mén)委員會(huì)對(duì)董事會(huì)的支撐作用;完善董事會(huì)議事規(guī)則,細(xì)化董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)工作細(xì)則,明確董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)應(yīng)對(duì)董事會(huì)議題進(jìn)行審核把關(guān)。

 

(二)關(guān)于推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整

深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)外部業(yè)務(wù)整合,有利于盤(pán)活企業(yè)現(xiàn)有資源,發(fā)揮“1+1>2”的成效。同時(shí),清理退出不具備優(yōu)勢(shì)非主營(yíng)業(yè)務(wù)和低效無(wú)效資產(chǎn),完成剝離國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能解決歷史遺留問(wèn)題,對(duì)于國(guó)企改革來(lái)說(shuō),應(yīng)該是首要任務(wù),先“止血”,再“造血”。

1. 改革成效

一是許多國(guó)企開(kāi)始梳理、整合內(nèi)部資源,在同一業(yè)務(wù)板塊內(nèi)合并同類(lèi)項(xiàng)。越來(lái)越多的企業(yè)集團(tuán)將內(nèi)部業(yè)務(wù)整合,作為引入外部投資者,實(shí)施混合所有制改革,力爭(zhēng)未來(lái)上市的第一步。

二是國(guó)有科技型企業(yè)打響關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。通過(guò)體制機(jī)制改革激發(fā)人才創(chuàng)新活力,并重點(diǎn)建平臺(tái)、抓載體,加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè),企業(yè)與高校、院所溝通合作。

三是國(guó)企解決各類(lèi)歷史遺留問(wèn)題取得了較大進(jìn)展。許多國(guó)企從集團(tuán)層面為子企業(yè)清理無(wú)效資產(chǎn)、治理虧損企業(yè)、廠辦大集體改革等歷史遺留問(wèn)題解決提供了資金等支持。

2. 努力方向

毋庸置疑,戰(zhàn)略性重組與專(zhuān)業(yè)化整合,對(duì)于推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整意義重大,能夠有效避免集團(tuán)內(nèi)企業(yè)之間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),較好地提升產(chǎn)業(yè)集中度。但由于重組涉及方方面面的利益,尤其是需要考慮各家企業(yè)重組后機(jī)構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)人員安置等問(wèn)題,被重組企業(yè)往往改革內(nèi)在動(dòng)力不足。重組更多的時(shí)候需要集團(tuán)自上而下系統(tǒng)規(guī)劃,主要領(lǐng)導(dǎo)掛圖作戰(zhàn),才能順利推進(jìn)。

 

(三)關(guān)于積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革

混合所有制改革能夠有效促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換,以混促改,有利于發(fā)揮非國(guó)有股東的積極作用、推動(dòng)企業(yè)完善公司治理、深化三項(xiàng)制度改革、健全中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)而加快企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展。隨著混改企業(yè)的不斷增多,混改在激發(fā)企業(yè)活力、提高發(fā)展質(zhì)量和效益等方面的效果也正在逐步顯現(xiàn)。

1. 改革成效

一是越來(lái)越多的國(guó)企實(shí)現(xiàn)了在本級(jí)層面混合所有制改革,且主要通過(guò)增資擴(kuò)股、出資新設(shè)等增量方式實(shí)施混改,有效放大了國(guó)有資本功能。

二是國(guó)企實(shí)施混合所有制改革的過(guò)程中,更多地引進(jìn)了對(duì)企業(yè)發(fā)展有著戰(zhàn)略意義、能夠形成戰(zhàn)略協(xié)同的戰(zhàn)略投資者,而非財(cái)務(wù)投資者。

三是混改企業(yè)國(guó)有股東釋放股權(quán)的意愿越來(lái)越強(qiáng),從最初要求混改后保持絕對(duì)控股地位,到如今很多國(guó)有股東開(kāi)始能夠接受保留相對(duì)控股地位,從而能夠讓外部投資者參與到公司治理中來(lái),進(jìn)一步健全混改后企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)。

四是許多國(guó)企在開(kāi)展混合所有制改革工作的過(guò)程中,同步考慮實(shí)施員工持股、股權(quán)激勵(lì),有效地激發(fā)了核心經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)以及骨干員工的積極性,進(jìn)一步放大了混改的效果。

2. 努力方向

混改既要“混資本”,又要“改機(jī)制”,混改企業(yè)的國(guó)有股東應(yīng)該探索如何對(duì)混改后的企業(yè)實(shí)施差異化的管控,更好地激發(fā)混改企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力與經(jīng)營(yíng)活力;混改企業(yè)自身,也應(yīng)該借此契機(jī),進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理,建立市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

 

(四)關(guān)于健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制

健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制是國(guó)企能夠擺脫資源優(yōu)勢(shì)、真正走向市場(chǎng)的必由之路。健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制要求國(guó)企的資源配置按市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行,生產(chǎn)要素和產(chǎn)品的獲取、交易都由市場(chǎng)提供和決定,能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勝劣汰、自主經(jīng)營(yíng),建立管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的“三能機(jī)制”。

1. 改革成效

一是國(guó)企用工方式越來(lái)越規(guī)范。過(guò)去許多國(guó)企用工方式錯(cuò)綜復(fù)雜,勞務(wù)派遣人員占比嚴(yán)重超標(biāo),同工不同酬,近年來(lái)這一現(xiàn)象得到了明顯改善。

二是經(jīng)理層成員任期制和契約化管理在越來(lái)越多的國(guó)企得以推廣。許多國(guó)企實(shí)現(xiàn)了董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)與經(jīng)理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū),依法依規(guī)建立契約關(guān)系,明確任期期限、崗位職責(zé)、權(quán)利義務(wù)、業(yè)績(jī)目標(biāo)、薪酬待遇、退出規(guī)定、責(zé)任追究等內(nèi)容。

三是一些具備條件的國(guó)企開(kāi)始探索市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人。一方面,相比經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”原則進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人的選聘和管理對(duì)企業(yè)實(shí)施條件要求更高;另一方面,一些先行先試,已經(jīng)推行職業(yè)經(jīng)理人制度的企業(yè),也體現(xiàn)了優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。

四是越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采用管理人員競(jìng)聘上崗這一方式。許多國(guó)企通過(guò)競(jìng)聘上崗,拓寬了選人用人渠道,實(shí)現(xiàn)了人崗相適,同時(shí)也增強(qiáng)了國(guó)企管理人員的危機(jī)感,激發(fā)了管理人員干事動(dòng)力。

五是一些國(guó)企尤其是國(guó)有科技型企業(yè)開(kāi)展實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)。員工持股、股權(quán)激勵(lì)、崗位分紅、項(xiàng)目收益分紅、超額利潤(rùn)分享、項(xiàng)目跟投等各種中長(zhǎng)期激勵(lì)方式開(kāi)始在越來(lái)越多的符合相關(guān)政策條件的國(guó)企中得以實(shí)施。

2. 努力方向

許多中長(zhǎng)期激勵(lì)方式由于不受本企業(yè)工資總額限制,有助于企業(yè)優(yōu)化員工薪酬結(jié)構(gòu),提升薪酬競(jìng)爭(zhēng)力,是吸引和留住人才的有效方式。但中長(zhǎng)期激勵(lì)模式的選擇,需要企業(yè)在研究現(xiàn)有國(guó)資國(guó)企改革政策基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來(lái)匹配實(shí)施。而目前,還有很多國(guó)企對(duì)中長(zhǎng)期激勵(lì)的概念、政策、具體操作不甚了解,未能充分利用相關(guān)“政策包”和“工具箱”,來(lái)有效構(gòu)建自身的激勵(lì)與約束機(jī)制。

 

(五)關(guān)于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)

加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在加強(qiáng)國(guó)企黨建相關(guān)政策文件陸續(xù)出臺(tái)的背景下,黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),在制度上有規(guī)定、程序上有保障、實(shí)踐中有落實(shí),逐漸實(shí)現(xiàn)了組織化、制度化、具體化。

1. 改革成效

一是許多國(guó)企近年來(lái)開(kāi)始修訂公司章程、黨組織議事規(guī)則等公司治理類(lèi)文件。逐漸厘清了黨組織的決策權(quán)限和邊界,明確了黨組織作為重要公司治理主體的法定地位,以及在重大事項(xiàng)中的決策權(quán)、把關(guān)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

二是逐漸將黨管干部制度化、具體化。通過(guò)制度體系建設(shè),明確了黨組織對(duì)干部事項(xiàng)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和決策權(quán)。

三是越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始建立黨建工作考核機(jī)制。通過(guò)探索黨建工作考核結(jié)果運(yùn)用的有效方法和模式,將黨建考核從“軟指標(biāo)”變成“硬約束”。

四是一些企業(yè)開(kāi)始建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。通過(guò)貫徹“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”,建立完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,探索在不越紅線(xiàn)的前提下,充分調(diào)動(dòng)干部改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的積極性,營(yíng)造敢于擔(dān)當(dāng)、寬容失誤的良好環(huán)境。

五是通過(guò)黨建加強(qiáng)了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控。許多企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)管理方法運(yùn)用于反腐倡廉工作,將廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任落實(shí)到具體人員和崗位,針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

2. 努力方向

一些國(guó)企在加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)過(guò)程中,容易走極端。有的企業(yè)把黨建工作形式化,從制度文件上看充分發(fā)揮了黨的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用,而從實(shí)際操作中黨組織只是配合走過(guò)場(chǎng);有的企業(yè)則是把黨組織職權(quán)無(wú)限放大化,黨組織不僅要決策黨建、干部管理、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、企業(yè)文化等相關(guān)事項(xiàng),前置研究討論“三重一大”事項(xiàng),還將一些重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)交由黨組織來(lái)決策。如何界定黨組織在公司治理中的定位,擺正黨組織在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的位置是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)的關(guān)鍵。

 

回顧過(guò)去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足是為了更好地再出發(fā)。衷心祝愿作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中堅(jiān)力量的國(guó)有企業(yè),不僅能夠打贏這場(chǎng)國(guó)企改革三年行動(dòng)的“收官戰(zhàn)”,更能打響2023年國(guó)企改革“開(kāi)局戰(zhàn)”!

 

作者:北京求是聯(lián)合管理咨詢(xún)有限責(zé)任公司 陳高杰