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      中國(guó)特色管理智慧產(chǎn)業(yè)集成商

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      培訓(xùn)動(dòng)態(tài)

      2月7日,蒙能集團(tuán)一屆四次職代會(huì)預(yù)備會(huì)議結(jié)束后,200余名“兩會(huì)”代表化身為“學(xué)生”,聆聽了一堂關(guān)于“深化國(guó)資國(guó)企改革與國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)”的“專業(yè)課”,自治區(qū)國(guó)資委派駐集團(tuán)公司第三監(jiān)事會(huì)監(jiān)事谷勇強(qiáng)應(yīng)邀參加了講座。

       課程由北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)安林博士講授。

      課上,蒙能集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)薛昇旗與安林博士就如何合理進(jìn)行國(guó)有企業(yè)改革的頂層設(shè)計(jì)、如何把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái),如何定位黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)權(quán)力有效制衡、組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)等問題進(jìn)行了熱烈的互動(dòng)交流。

      安林博士從國(guó)資國(guó)企深化改革的歷史沿革入手,講述了國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的背景及使命、定位和特點(diǎn)及其探索和改革,深入淺出的分析了當(dāng)前國(guó)資國(guó)企改革和國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)的形勢(shì)與進(jìn)展情況,并為蒙能集團(tuán)如何理清職責(zé),明確發(fā)展戰(zhàn)略,明晰管理模式提出了建議。

      在此背景下聽這樣一堂專業(yè)講座可謂恰逢其時(shí)。整個(gè)講座題旨高遠(yuǎn)、內(nèi)容豐富、分析透徹,代表們專心聽講、認(rèn)真記錄,反響強(qiáng)烈,紛紛表示收獲很大。

      蒙能集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師汪洪表示,安林博士從政策層面、改革角度、發(fā)展方向等方面對(duì)國(guó)資國(guó)企改革進(jìn)行了全面輔導(dǎo),讓與會(huì)代表對(duì)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司有了更進(jìn)一步的了解。講座既有理論高度,又有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性和操作性,對(duì)積極推進(jìn)公司改革轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展,具有很好的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

      此前,求是咨詢與蒙能集團(tuán)圍繞“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃、全面管理提升開展過深入的合作。求是咨詢?cè)趲椭赡芗瘓F(tuán)梳理未來(lái)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和“十三五”規(guī)劃總體脈絡(luò)之后,又通過對(duì)集團(tuán)公司治理體系、管控模式、組織架構(gòu)、人力資源管理、企業(yè)文化、制度與流程等的系統(tǒng)設(shè)計(jì),為蒙能集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)保駕護(hù)航。

       

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