2016年8月15日，北京求是聯(lián)合管理學(xué)院戰(zhàn)略管控專家、求是咨詢公司總經(jīng)理陳慶博士，受邀為中國(guó)民航空管局實(shí)施了題為《平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略績(jī)效管理》的專題分享。中國(guó)民航空管局和中國(guó)民航工程咨詢公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、核心骨干員工參加了本次分享會(huì)。
北京求是聯(lián)合管理學(xué)院應(yīng)中國(guó)民航局空管局的要求，專門為其量身定制了此次專題分享會(huì)。分享會(huì)上，陳慶女士分別從平衡計(jì)分卡的概述、平衡計(jì)分卡四個(gè)維度、平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡目前在企業(yè)中的應(yīng)用、平衡計(jì)分卡的信息化實(shí)踐——ESM軟件應(yīng)用等五個(gè)方面，向參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。
哈佛商學(xué)院教授卡普蘭和諾頓博士于上世紀(jì)末開(kāi)創(chuàng)性地提出了一個(gè)將成長(zhǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常行為的管理新視角——平衡計(jì)分卡。它代表著一種全面的、可行的公司治理理論的開(kāi)端。為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，平衡計(jì)分卡把財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合在一起。隨著平衡計(jì)分卡的深入推廣，企業(yè)家們?cè)絹?lái)越多的看到了企業(yè)運(yùn)行的本質(zhì)和平衡計(jì)分卡的優(yōu)越性。
在本次的專題分享中，求是咨詢致力于將我們?cè)诠芾碜稍儗?shí)踐中運(yùn)用平衡計(jì)分卡的經(jīng)驗(yàn)和技巧傳授給參與者，并幫助他們?cè)谘杏懼薪鉀Q以下問(wèn)題，即理解平衡計(jì)分卡如何獲得戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的平衡？如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略從集團(tuán)、部門、個(gè)人多個(gè)層面的縱向協(xié)同？如何打破組織壁壘，形成各業(yè)務(wù)部門之間、業(yè)務(wù)部門和職能部門之間以及各職能部門的組織協(xié)同？并如何通過(guò)平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)股東的價(jià)值最大化？
經(jīng)過(guò)我院專家的講授、案例介紹和互動(dòng)研討，我們最終成功實(shí)施了本次有關(guān)平衡計(jì)分卡的主題分享，幫助參訓(xùn)學(xué)員更加清晰地了解中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀和最佳實(shí)踐、深刻地理解企業(yè)如何將通過(guò)有效的管理工具將戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，并初步掌握構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系的關(guān)鍵因素，為其在今后實(shí)際工作中有效的運(yùn)用平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖做好“十三五規(guī)劃”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
陳慶博士在整個(gè)講授中，結(jié)合過(guò)往十多年咨詢管理的案例實(shí)踐和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)侃侃而談、深入淺出，所做的分享務(wù)實(shí)、生動(dòng)、邏輯清晰，得到了本次參訓(xùn)學(xué)員和客戶領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評(píng)。
作者：求是咨詢