2022年11月10-20日，求是咨詢受中國航空器材有限責任公司邀請，為其開展中層管理崗位的競聘上崗工作，多名來自系統(tǒng)內(nèi)部的競聘人員通過資格初審，參與了本次中層管理崗位的競聘。求是咨詢?nèi)讨鲗Т舜胃偲富顒?，有力地保證保障了整個競聘工作的科學、規(guī)范，公平與公正。
此次競聘是為了進一步深化中國航空器材有限責任公司三項制度改革，落實人事制度改革，創(chuàng)新選人用人機制，激活人力資源，促進航材有限長遠發(fā)展的重要舉措，求是咨詢采取了筆試、面試、管理技能測試相結合的方式進行，評委由航材有限主要負責人、求是咨詢專家、行業(yè)專家構成，營造了公平、公正、公開的選人氛圍，樹立了風清氣正的用人導向。
求是咨詢依據(jù)競聘考評規(guī)則,確定了擬聘人選，圓滿完成了本次中國航空器材有限責任公司關于人才建設的競聘工作。
中國航空器材有限公司是中央企業(yè)中國航空器材集團有限公司之重要全資子公司。
此前求是咨詢與中國航空器材集團系統(tǒng)已有多次合作，合作的項目有：1. 中國航空器材集團公司制改制與規(guī)范董事會建設咨詢；2. 中國航空器材集團集團管控及流程體系咨詢；3. 中國航空器材集團組織職責及組織績效管理體系咨詢；4. 中國航空器材集團制度體系優(yōu)化咨詢；5. 中國航空器材集團崗位體系與薪酬體系優(yōu)化設計；6. 中國航空器材集團國企改革與建制專題講座；7. 中國航空器材集團戰(zhàn)略規(guī)劃專題講座；8. 中國航空器材集團崗位價值評估專題培訓；9. 中國航空器材集團北京航泰物業(yè)管理有限責任公司薪酬及績效設計；10. 中國航空器材集團北京凱蘭航空技術公司航空維修服務中心薪酬設計及組織績效優(yōu)化；11.中國航材集團共識《”1+N”政策體系——國有企業(yè)改革政策體系解讀》主題講座；12.中航材利頓股權激勵項目；13.北京凱蘭航空技術公司（本部）及下屬子公司（北京凱蘭飛機維修工程公司、北京三元飛機剎車技術公司）同步開展薪酬體系優(yōu)化改革工作；14.中國航材有限公司組織與人力資源管理體系建設；15.中國航空器材集團公司總部能力提升；16.中國航空器材集團總部相關中層管理崗位競聘；17.中國航空器材有限責任公司組織優(yōu)化、干部競聘與薪酬績效項目。