日前，由求是咨詢提供智力服務的陜鋼集團的工資總額管理方案，獲得上級主管單位批復，各項工作進展順利。
按照黨中央、國務院的決策部署，以及“建立健全與勞動力市場基本適應、與企業(yè)經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資決定和正常增長機制”的總要求，按照國資委、陜煤化等上級單位的指示精神，陜鋼集團著力深化三項制度改革，探索建立工資效益聯(lián)動與勞動生產率調整和工資水平宏觀調控機制，以期進一步增強職工收入分配調控的針對性和有效性，進而激發(fā)改革活力。
作為全國先進雙百企業(yè)改革單位，陜鋼集團以健全市場化機制、引導價值創(chuàng)造、促進核心競爭力建設為導向，重點開展“三項制度”改革，從優(yōu)化市場化考核分配機制出發(fā)，建立科學合理的工資總額管理機制，真正實現(xiàn)了收入能增能減。工資總額提升與分配公平的兼顧，將進一步推動陜鋼集團在國有企業(yè)改革進程中實現(xiàn)高質量發(fā)展。事實上，陜鋼集團經過近幾年的深化改革，已經發(fā)生鳳凰涅盤式的蛻變，已然成為“陜企尖兵、國改先鋒”的代表，成為國企改革的典范。
求是咨詢是陜鋼集團的常年管理顧問單位。此前雙方已有多次合作：1. 2014年10月求是咨詢?yōu)殛兾麂撹F集團提供的戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化項目。該項目共分為五大模塊，分別是現(xiàn)場診斷、戰(zhàn)略梳理和業(yè)務體系整合、管控與組織運行機制設計、績效管理體系優(yōu)化和企業(yè)文化建設，項目時間24周。2. 2018年5月求是咨詢根據(jù)陜鋼集團公司黨委工作安排，為陜西鋼鐵集團領導干部學習貫徹黨的十九大精神及公司治理規(guī)范培訓班，開展完善新時期公司法人治理結構專題培訓。3. 2018年8月求是咨詢?yōu)榧瘓F公司（本部）及所屬各子公司分別開展公司法人治理體系建設。制訂集團本部及各子企業(yè)公司章程及相關法人治理方案。4. 2018年底陜鋼集團為實施“雙百行動”所開展的全面優(yōu)化公司管控組織體系咨詢。5. 2019年初陜鋼集團為實施“雙百行動”所開展的人力資源管理提升咨詢。6. 2019年3月為其全資子公司龍鋼集團制定2019-2025戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。7. 陜西鋼鐵集團總部機關高管崗位競聘主持工作。8. 陜鋼集團內部管理、高級管理崗位二次競聘主持工作。9. 2020年4月為陜鋼集團混改可研及方案設計提供專家評審服務；10. 陜鋼集團韓城鋼鐵公司戰(zhàn)略規(guī)劃專家評審項目。11. 陜鋼集團領導班子經營責任考核方案暨經理層成員任期制和契約化管理方案設計。12.陜鋼集團韓城鋼鐵有限責任公司經營管理部崗位內部競聘服務項目。13.陜鋼集團龍鋼公司總經理崗位選聘項目。14.陜西鋼鐵集團有限公司創(chuàng)新研究院中長期激勵體系建設項目等。
求是咨詢與陜鋼集團的合作始于2014年，其時陜鋼集團虧損嚴重，為此求是咨詢從發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，于全面管理診斷著眼，對陜鋼集團開展為期2年的戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化咨詢，包括管理診斷、戰(zhàn)略梳理和業(yè)務體系整合、管控與組織運行機制設計、績效管理體系優(yōu)化和企業(yè)文化建設等。2017年、2018年度、2019年度求是咨詢又為集團開展了母子兩級公司法人治理機制及管控關系調整完善、集團總部高管選聘、混改方案評估、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃評審及人才選聘等系列咨詢服務。特別是近幾年來，求是咨詢結合陜鋼集團實際和經濟社會發(fā)展形勢，所提供的一系列涵蓋戰(zhàn)略新思維、公司治理與董事會建設、現(xiàn)代人力資源管理、國企混改等專題培訓，給陜鋼集團及下屬公司廣大干群帶來的鮮活的經營理念和十足的創(chuàng)新干勁，企業(yè)經營管理躍上新臺階，2017年陜鋼集團即扭虧為盈。
陜鋼集團是陜西省唯一國有大型鋼鐵企業(yè)，是世界500強企業(yè)陜煤集團的控股子公司。目前資產規(guī)模380億元，鋼鐵產能1000萬噸，員工1.8萬人。