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董事學(xué)院

培訓(xùn)特色

 完善公司法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)公司制度建設(shè)的重要內(nèi)容和核心，董事會在公司法人治理結(jié)構(gòu)中處于十分重要的地位，發(fā)揮著重要作用。推進(jìn)中央企業(yè)建設(shè)規(guī)范董事會，既是貫徹落實中央精神、深化國有企業(yè)改革的要求，也是解決國有企業(yè)原有體制存在問題的現(xiàn)實需要。自國務(wù)院國資委2004年提出《關(guān)于中央企業(yè)建立和完善國有獨資公司董事會試點意見》以來，試點工作取得了明顯成效。但是一些企業(yè)還是按企業(yè)法注冊、運轉(zhuǎn)，仍然是總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，一直存在著公司治理不規(guī)范的問題。一些國有公司以及國有控股公司雖然建立了董事會，但是董事會、經(jīng)理層、黨委會成員高度重合，實際上仍然是一把手負(fù)責(zé)制。這種體制隱含著極大的風(fēng)險。

伴隨著我國新公司法、證券法的實施，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的漸趨多元化，賦予董事會、監(jiān)事會更多的權(quán)力，讓董事會、監(jiān)事會成為公司的決策和監(jiān)控中心，有利于公司建立起規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，也符合股東的根本利益。事實表明，董事會、監(jiān)事會治理結(jié)構(gòu)較為完善的公司，各職能部門運轉(zhuǎn)順暢，公司經(jīng)營績效較好，董事會、監(jiān)事會治理結(jié)構(gòu)不完善的公司，各職能部門運轉(zhuǎn)混亂，盈利增長受到限制甚至每況愈下。求是董事學(xué)院數(shù)十年來在為大型央企、國企提供關(guān)于董事會、監(jiān)事會治理、集團(tuán)管控、公司治理方面的咨詢服務(wù)的過程中，對董事會、監(jiān)事會治理狀況進(jìn)行全方位、多視角的分析研究，探討如何在企業(yè)內(nèi)部建立權(quán)責(zé)明確、監(jiān)督與激勵機(jī)制完善、相互制衡且決策科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)與制度安排，從而有效解決內(nèi)部人員控制、董事會、監(jiān)事會運作效率不高等問題，實現(xiàn)公司價值最大化，維護(hù)廣大股東的切身利益。

培訓(xùn)課程

完善公司法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)公司制度建設(shè)的重要內(nèi)容和核心，董事會在公司法人治理結(jié)構(gòu)中處于十分重要的地位，發(fā)揮著重要作用。推進(jìn)中央企業(yè)建設(shè)規(guī)范董事會，既是貫徹落實中央精神、深化國有企業(yè)改革的要求，也是解決國有企業(yè)原有體制存在問題的現(xiàn)實需要。一些國有公司以及國有控股公司雖然建立了董事會，但是董事會、經(jīng)理層、黨委會成員高度重合，實際上仍然是一把手負(fù)責(zé)制。這種體制隱含著極大的風(fēng)險。

為進(jìn)一步推動中央企業(yè)和地方國有企業(yè)建立健全規(guī)范有效的董事會，完善外部董事制度，實現(xiàn)決策層與執(zhí)行層、決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分開的制衡機(jī)制，提高董事的行權(quán)履職能力及董事會的高效運作，求是董事學(xué)院結(jié)合數(shù)十年來為大型央企、國企以及國資系統(tǒng)提供咨詢服務(wù)的成功經(jīng)驗，形成了一套特色鮮明的董事監(jiān)事培訓(xùn)系統(tǒng)化課程。旨在推進(jìn)企業(yè)董事會、監(jiān)事會規(guī)范化建設(shè)，提高董事監(jiān)事履職能力，從戰(zhàn)略上把控公司治理。