中國(guó)一重集團(tuán)公司薪酬管理體系優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)過半年的努力，日前順利完成。這也是繼公司全面管理診斷、法人治理機(jī)制、集團(tuán)管控模式與總部崗位職責(zé)體系優(yōu)化之后的再續(xù)項(xiàng)目。
為了落實(shí)一重集團(tuán)管控模式和總部部門職能，需對(duì)總部崗位職責(zé)體系作進(jìn)一步梳理，并在此基礎(chǔ)上全面調(diào)整優(yōu)化公司總部薪酬體系。按照要求，這次調(diào)整不單純技術(shù)層面的薪酬設(shè)計(jì)，而是要建立起一套戰(zhàn)略性薪酬體系，為集團(tuán)未來(lái)發(fā)展遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。
求是咨詢薪酬項(xiàng)目組在一重集團(tuán)董事長(zhǎng)劉明忠、總裁馬克的充分重視和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部的大力協(xié)助下，經(jīng)過數(shù)月的辛勤勞作，終于完成了集團(tuán)總部的薪酬管理優(yōu)化方案和薪酬測(cè)算套改工作。2017年2月底，薪酬管理體系匯報(bào)會(huì)在總部舉行，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員參加了會(huì)議。求是咨詢總經(jīng)理陳慶博士從戰(zhàn)略層面、制度層面、技術(shù)層面，系統(tǒng)闡述了薪酬管理優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)模型和成果體系，包括對(duì)薪酬模式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成、薪酬水平，及薪酬增長(zhǎng)模式等方面的全面優(yōu)化。成果獲得客戶高度認(rèn)同，并期待進(jìn)一步深化合作。
中國(guó)一重型集團(tuán)公司，始建于1954年，是目前中央管理的涉及國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有重要骨干企業(yè)之一，擁有上市公司中國(guó)第一重型機(jī)械股份公司（601106.SH），是國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、重型技術(shù)裝備國(guó)家工程研究中心、國(guó)家能源重大裝備材料研發(fā)中心。
一重集團(tuán)始終以振興和發(fā)展我國(guó)民族工業(yè)為己任，主要為鋼鐵、有色、電力、能源、汽車、礦山、石油、化工、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)及國(guó)防軍工提供重大成套技術(shù)裝備、高新技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)，并開展相關(guān)的國(guó)際貿(mào)易。主要有核島設(shè)備、重型容器、大型鑄鍛件、專項(xiàng)產(chǎn)品、冶金設(shè)備、重型鍛壓設(shè)備、礦山設(shè)備和工礦配件等產(chǎn)品。具備核島一回路核電設(shè)備全覆蓋制造能力，是中國(guó)核島裝備的領(lǐng)導(dǎo)者、國(guó)際先進(jìn)的核島設(shè)備供應(yīng)商和服務(wù)商，是當(dāng)今世界煉油用加氫反應(yīng)器的最大供貨商，是冶金企業(yè)全流程設(shè)備供應(yīng)商。
60多年來(lái)，一重集團(tuán)共為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供機(jī)械產(chǎn)品350萬(wàn)噸，開發(fā)研制新產(chǎn)品400多項(xiàng)，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品技術(shù)空白400多項(xiàng)，設(shè)計(jì)制造的產(chǎn)品先后裝備了中國(guó)各大核電企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、汽車企業(yè)，有色金屬企業(yè)、煤炭生產(chǎn)基地等，不僅帶動(dòng)了我國(guó)重型機(jī)械制造水平的整體提升，而且有力地支撐了國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)防建設(shè)。